第四部分 暢想篇
一、期刊推廣暢想
傳媒是信息的載體，因此，傳媒產(chǎn)業(yè)在信息時(shí)代具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，在全球信息化的推動(dòng)下呈現(xiàn)出爆炸性的增長(zhǎng)勢(shì)頭——傳媒產(chǎn)業(yè)已成為“能獲取超額利潤(rùn)的最后一塊領(lǐng)地”
媒介總策略：
1、交換廣告策略
公司所主辦的《創(chuàng)智寶貝》，若要做到有影響力，需要達(dá)到發(fā)行4000冊(cè)/期，這樣的發(fā)行量是雜志的生命線。
a、初期可以在隱瞞發(fā)行量的情況下，與其他強(qiáng)勢(shì)報(bào)刊和門戶網(wǎng)站交換廣告為主要目的，能節(jié)省大量廣告費(fèi)支出，預(yù)計(jì)每期能節(jié)省10萬(wàn)廣告費(fèi)用。
b、其中尋找行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)W會(huì)的支撐，擴(kuò)大發(fā)行和承攬廣告。
2、廣告承攬策略
a、前期策略
①.與廣告代理商合作。
廣告代理商客戶資源豐富，可以與其達(dá)成分成協(xié)議，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。
②.異業(yè)聯(lián)盟廣告
承攬?jiān)袐D、嬰兒和兒童耐用品分銷商，食品分銷商，商業(yè)教育機(jī)構(gòu)廣告份額。
?、?公司廣告提升門面
公司免費(fèi)廣告提升門面，利于廣告部承攬同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告份額。
b、成熟期策略
當(dāng)期刊進(jìn)入成熟期，可以在全國(guó)設(shè)立多家廣告代理商，實(shí)現(xiàn)全國(guó)發(fā)行的目標(biāo)。
二、會(huì)歌推廣暢想
編寫(xiě)兒童影樓自己的會(huì)歌，加以推廣。
歌曲旋律復(fù)合兒童傳唱要求，歌詞朗朗上口。
三、連鎖加盟暢想
兒童影樓的特許經(jīng)營(yíng)，指的是由當(dāng)?shù)貋?lái)做總部，大批中小商人在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的前提下，加盟做分店。當(dāng)?shù)乜偛肯蚣用苏咛峁┙?jīng)營(yíng)商品、經(jīng)驗(yàn)、品牌、信息等等支持，加盟者以有償?shù)姆绞劫?gòu)買特許權(quán)。與傳統(tǒng)生意不同的是，當(dāng)?shù)乜偛繉?duì)加盟者既有控制力，但又不防礙他們各自的自主性。特許經(jīng)營(yíng)比過(guò)于松散的自由連鎖合作緊密，但又不像直營(yíng)連鎖那樣死板。
1、兒童影樓連鎖經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
兒童影樓可以從如下幾點(diǎn)來(lái)把握加盟連鎖的本質(zhì)：總公司和加盟店是基于合同關(guān)系，彼此都是獨(dú)立的事業(yè)體；加盟店主即非代理人也非從業(yè)員?？偣咎峁┘用说晟虡?biāo)、商品（或勞務(wù)）、象征該公司的整體設(shè)計(jì)及經(jīng)營(yíng)技術(shù)。
加盟店在和總公司同一形象、商譽(yù)下，從事銷售同樣的商品或勞務(wù)。加盟店相對(duì)于總公司賦予的權(quán)利，必須投入相對(duì)的事業(yè)資金，包括加盟費(fèi)、保證金、管理費(fèi)在內(nèi)的開(kāi)辦資金。
加盟店除了相對(duì)資金外，還有相對(duì)義務(wù)，即必須遵守總公司的種種限制和規(guī)定。 在契約存續(xù)期間，總公司必須給加盟店繼續(xù)的經(jīng)營(yíng)協(xié)助。
