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影樓管理五招--教你抓住員工的心

2010-03-09 作者:曉萱

  21世紀(jì)什么最貴?人才!”葛優(yōu)的一句臺(tái)詞到現(xiàn)在依然實(shí)用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),優(yōu)秀的員工是核心,而一個(gè)人才匱乏的企業(yè)也就無(wú)從談發(fā)展了。

  我是一名公司的人力資源經(jīng)理,深刻體會(huì)到員工的高流動(dòng)率給公司帶來(lái)的無(wú)形和有形的損失。但隨著公司培訓(xùn)意識(shí)的提高,今年的員工離職率明顯低了很多。這也充分說(shuō)明了培訓(xùn)對(duì)企業(yè)、員工的重要性。新的一年馬上就要開(kāi)始了,我又在忙著做2010的全年培訓(xùn)計(jì)劃了。我所在的公司就是一個(gè)很好的例子,我們公司雖然在快速發(fā)展,但存在的一些問(wèn)題也成了公司發(fā)展道路上的絆腳石。根據(jù)我們公司的實(shí)際情況,簡(jiǎn)單總結(jié)了以下幾點(diǎn),希望對(duì)各位有所幫助。我想告訴大家的是,要想留住優(yōu)秀的員工,有些事情是必須用心去想、也必須用心去做的。

  抓住員工的心秘訣一:甄選人才要慎重。

  如果人力資源在招聘面試的過(guò)程中,不注重篩選人才,對(duì)選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)稍微疏忽,往往一些好高騖遠(yuǎn)、沒(méi)有切實(shí)能力的人就會(huì)被招入公司。這樣的員工,只會(huì)對(duì)公司資源造成不必要的浪費(fèi)。我搜索了幾位知名人力資源方面專家的視頻,在線學(xué)習(xí)了他們的課程后,特別是張曉彤老師的課程,真是受益匪淺,讓我學(xué)會(huì)了如何選人、育人、用人、留人。

  抓住員工的心秘訣二:公司不可欺瞞員工。

  很多公司為了招攬更多優(yōu)秀的人才,在招聘的時(shí)候做起了“掛著羊頭賣狗肉”的行當(dāng)。明明是在招業(yè)務(wù)員,卻打著招聘經(jīng)理助理、行政等職位來(lái)吸引求職者的注意。待求職者發(fā)現(xiàn)這只是一個(gè)陷阱的時(shí)候,都會(huì)選擇離開(kāi)。利用如此的手段進(jìn)行招聘,只能說(shuō)企業(yè)自身文化出現(xiàn)了問(wèn)題。如果你的公司存在這種文化的偏離,可以讓這個(gè)軟件剖析分解一下,從而幫你找到適合企業(yè)本身的文化。試想,大家處在一個(gè)誠(chéng)信、高效、卓越的環(huán)境里工作,員工還有辭職的心么?

  抓住員工的心秘訣三:給予員工良好的福利待遇。

  工作,一方面是為了個(gè)人的成長(zhǎng),另一方面就是為了賺錢(qián)。如果公司一味的要求員工為公司賣命,而給員工提供的僅僅是少得可憐的薪水,試問(wèn),有誰(shuí)會(huì)給這樣的公司費(fèi)心費(fèi)力?誠(chéng)然,這樣的方式是不可取的。不是說(shuō)我的公司待遇不好,只能說(shuō)是因?yàn)楦鞣矫娴脑颍@龈鞣矫孢€是不夠完善。幸好,老總意識(shí)到了這一點(diǎn),把平常不必要的花費(fèi)節(jié)省下來(lái),都花在了員工培訓(xùn)上、聚餐交流上、團(tuán)隊(duì)旅游上。這樣一來(lái),大家的交流多了,對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃更加具體了,工作的積極性自然也就調(diào)動(dòng)起來(lái)了。在做培訓(xùn)方案前,讓所有員工都參與進(jìn)來(lái),提出自已的培訓(xùn)需求,可以通過(guò)需求調(diào)查結(jié)果智能生成培訓(xùn)方案,這樣的培訓(xùn)方案由于是全員一起參與,所以課程的接受度很高,自然培訓(xùn)的效果也更好。雖然是花掉了一些培訓(xùn)費(fèi)用,但和以前那些無(wú)謂的消費(fèi)相比,只能說(shuō)——培訓(xùn),值了,用在刀刃上了!

  抓住員工的心秘訣四:建立公正、公平的晉升機(jī)制,能者上,庸者下。

  有能力的員工不被人重視,沒(méi)能力、會(huì)拍馬屁的人卻得以重用。這種現(xiàn)象,不管是大企業(yè),還是小公司,都屢見(jiàn)不鮮。說(shuō)白了,這是企業(yè)中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)魅力不到位。身在這種環(huán)境中的人力資源,不妨建議老總做一下領(lǐng)導(dǎo)力這方面的培訓(xùn)。“如何更好的用人、如何更好的使用權(quán)利、如何有效授權(quán)、如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力……”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只有通過(guò)不斷的培訓(xùn)與實(shí)踐工作的總結(jié),有效的為企業(yè)解決上述問(wèn)題,企業(yè)環(huán)境才能從此不再是一團(tuán)亂麻。

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