東北：最近我一年都在研究標(biāo)準(zhǔn)化管理，我覺得我有發(fā)言權(quán)。如果影樓實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，好處是可以提高工作效率，讓能力層次不平的員工都可以最大價(jià)值發(fā)揮。
但是如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，很多影樓其實(shí)做的不好，我個(gè)人心得是：公司完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度+聽話的執(zhí)行者+堅(jiān)持三個(gè)月養(yǎng)成習(xí)慣+及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)！
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化其實(shí)就是讓大家養(yǎng)成相同的好習(xí)慣和好想法。很多員工都會(huì)不習(xí)慣，特別是老員工不想改變目前的舒適度，如果公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理落地的好，會(huì)有很多之前的不可能變?yōu)榭赡?，?dāng)然這個(gè)問題也不是一句話兩句話就能說的很清楚，以后有機(jī)會(huì)需要細(xì)細(xì)討論。
黑光網(wǎng)：對于一個(gè)剛剛開業(yè)的小影樓，想要夾縫中求得生存和壯大，你覺得要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，最重要的是什么？
東北：我需要兩方面回答這個(gè)問題，對于一個(gè)新的影樓而且還是小的影樓能生存我覺得最重要的是技術(shù)要高于大多數(shù)競爭對手。如果還需要未來壯大，就需要差異化定位，專業(yè)的管理，堅(jiān)持住，一定會(huì)活下來，未來還會(huì)很精彩。
