現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有人懷疑“數(shù)碼”已經(jīng)超過(guò)了光學(xué)成為主宰相機(jī)發(fā)展的核心元素了，這種感覺(jué)用個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔骶秃孟袷峭蝗挥幸惶?，整個(gè)世界汽車工業(yè)也面臨類似的革命，廠商們突然發(fā)現(xiàn)自己擅長(zhǎng)的技術(shù)不再能主導(dǎo)汽車未來(lái)的發(fā)展，而這部汽車有沒(méi)有一個(gè)好的車載系統(tǒng)，能不能快速導(dǎo)航，進(jìn)行多媒體娛樂(lè)，甚至是自動(dòng)駕駛成為了消費(fèi)者選擇汽車的優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)，而曾經(jīng)的那些驅(qū)動(dòng)技術(shù)、引擎工藝、懸掛調(diào)教不再有人關(guān)心，這差不多就相當(dāng)于顛覆了整個(gè)行業(yè)的固有格局。
事實(shí)上相機(jī)數(shù)碼化的革命確實(shí)已經(jīng)在很大程度上對(duì)行業(yè)進(jìn)行了洗牌，曾經(jīng)那些令人熟悉而親切的品牌都逐漸淡出市場(chǎng)，而沒(méi)有被邊緣化的，不少依舊處于“苦苦掙扎”的階段，或許你認(rèn)為看看這些企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，似乎并沒(méi)有小編講的這么嚴(yán)重，但起碼就現(xiàn)在的市場(chǎng)占有率來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)有任何值得開(kāi)心的地方。
像賓得、奧林巴斯等都是曾輝煌一時(shí)的相機(jī)品牌，而現(xiàn)在則不得不“寄人籬下”，但這真的不能怪他們自己么？
有句話說(shuō)“做正確的事，讓世界變得更美好”，2000年后面對(duì)高速發(fā)展的IT行業(yè)，不少日本企業(yè)普遍顯露出極不適應(yīng)的癥狀，具體的表現(xiàn)形式如缺乏正確的對(duì)市場(chǎng)前景的判斷，以及緩慢甚至是錯(cuò)誤的市場(chǎng)布局等等，賓得也或多或少因?yàn)閿?shù)碼化而讓自己在產(chǎn)品上陷入被動(dòng)。當(dāng)然企業(yè)的發(fā)展從來(lái)都不是一帆風(fēng)順的，有巔峰自然就會(huì)有谷底，問(wèn)題是企業(yè)需要多長(zhǎng)時(shí)間擺脫泥沼。
