畢奇：目前，許多影樓管理者普遍存在著一個(gè)概念誤區(qū)，也就是產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷和管理的含義和界線問(wèn)題。由于界線不清含義不明導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)錯(cuò)位，造成企業(yè)發(fā)展緩慢以及抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力降低，從而縮短了企業(yè)的生命周期。三個(gè)方面哪一個(gè)最重要？這個(gè)問(wèn)題是仁者見仁智者見智，答案盡不相同。不同的管理者、投資者會(huì)根據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一套理論。在我看來(lái)，三者是缺一不可，都應(yīng)該放在一樣重要的位置上。我們可以根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，根據(jù)自身情況、市場(chǎng)情況、影樓規(guī)模、員工表現(xiàn)力及企業(yè)文化，就重避輕選擇適合自己的戰(zhàn)略定位來(lái)量身打造企業(yè)管理思想和企業(yè)文化。 其實(shí)只要營(yíng)銷做好了，管理就相對(duì)容易，而產(chǎn)品質(zhì)量要上不去，營(yíng)銷如何去做？所以三個(gè)方面得交替前進(jìn)，但決定企業(yè)前途命運(yùn)的主要還是經(jīng)營(yíng)，因?yàn)槭袌?chǎng)決定企業(yè)成敗。
