2019年1月1日，因大量投訴尋拍天貓門店被下架。
不久，尋拍發(fā)布公告宣布關閉。并通過各種途徑處理完了最后的400多個件，結清員工工資。辛辛苦苦經(jīng)營了四年的品牌，在一兩個月間宣告毀了。
最初，孫鵬只是“想著先做，做成了再說，再去考慮股權的事情”。而他萬萬沒想到，是自己埋下了“地雷”并在最后親手點燃了導火索引爆了它。
他說：“最大的影響就是當時的股權結構，這是個致命傷，就死在這上面。就好比自己埋了顆雷，結果又讓雷炸了。其實我有想過會爆炸，但萬萬沒想到是在局面很好最有希望的時候爆炸。”
孫鵬把尋拍的創(chuàng)業(yè)過程中自己所收獲的經(jīng)驗和教訓，總結為如下3個體會：
1.股東之間理念要合，股權配置要科學
創(chuàng)業(yè)初期，孫鵬只想著先做，等成功后再調整股權配比。結果他認識到，“股權沒有分配好，太天真了。同時，沒有盡早地分配團隊的股權。”
孫鵬提醒道，除了對產(chǎn)品本身或商業(yè)模式的準備，還要從法律層面上考慮好公司的架構和合伙經(jīng)營的規(guī)則，做到合理的股權分配。
他說，一定要考慮做好團隊的利益分配，做深度綁定，千萬不要覺得不確定因素太多。如果等到出成績的時候再談（利益），就可能變成內亂！
如果合伙開公司股權比例不科學，等到逐漸擴大，必然導致不團結，最終分手不可避免。
2.作為CEO必須盡全力搞定資金
資金就是彈藥，有彈藥就有可能，才有爆發(fā)的機會。尋拍能夠快速發(fā)展，與在短周期內成功完成兩輪融資，擁有充足的彈藥密切相關。
在A輪融資時，孫鵬僅僅一個小時就讓徐小平?jīng)Q定對尋拍進行千萬元的投資。這既是對商業(yè)模式的認可，也是對孫鵬個人的認可。相信他能夠帶著項目一步一步地踏實發(fā)展和成長。
孫鵬認為，除了有好的idea和商業(yè)模式外，還要有很強的溝通和表達能力。
3.要堅持
對于這一點，孫鵬深有體會。
要成功，或者實現(xiàn)營收的目標，并不是靠某單一行動就達成的，可能會經(jīng)歷無數(shù)次試錯的過程小調整。
他說：“尋拍創(chuàng)立以來，一直在死亡邊緣上掙扎，四年時間換了3個模式：加盟、本地合伙人最后是旅拍，走每一步，都下了很大的決心。”
17年9月，他力排眾議，決定切入旅拍市場，實施“本地店加旅拍”的雙戰(zhàn)略，開始旅拍業(yè)務。他說：“我覺得尋拍是符合旅拍的特點的。”
經(jīng)過半年優(yōu)化運營和大力投入，借著明星（黃曉明）流量，終于把天貓這個渠道做起來了。在天貓平臺上旅拍品類的店鋪中位居第三。
孫鵬說，認準了方向就要堅持！可能暫時看不到曙光，包括賠錢等，但它可能是成為下一次爆發(fā)的基礎。
寫在最后：這些經(jīng)驗教訓并不是秘方
你可能會發(fā)現(xiàn)，孫鵬總結的這幾點，簡單直白并沒有什么特別之處，甚至之前你都有所聽聞。但是，往往值得創(chuàng)業(yè)者們時刻警醒。
