那不足300萬營業(yè)額的影樓（發(fā)展型霸主）該如何投資影樓實景和財務(wù)提取折舊呢？
曉偉商設(shè)提供以下建議僅供參考：
1、
古語說：萬事不離根。想投資還是要看市場，舉例40-50萬的人口區(qū)域?qū)τ皹莵碚f達到300萬的營業(yè)額是正常的，（而很多影樓達不到主要是家數(shù)太多，真正照片效果和產(chǎn)品差異化不明顯，造成客戶選擇哪家都差不多的印象）我們分析如果理論上滿足大多數(shù)客戶的30%-50%認可，那就能達到300萬營業(yè)額。那么這些客戶最主要認可還是體現(xiàn)在影樓到底有什么讓客人覺得這錢花的很值。通過調(diào)查表明客人最關(guān)注就是照片效果和產(chǎn)品多樣**，而照片效果是排在第一位（也正因為很多霸主認識到這點，才有了很多霸主影樓去加盟各種技術(shù)機構(gòu)，來增加自身照片效果的差異**和客戶滿意度）。
2、延伸問題是：如果自己知道到底差哪兒，也就知道如何讓要建的實景成為優(yōu)勢或其他方面的投資也就盈利有望。這是根本。
很多都是差錢又差人。
那么我們系統(tǒng)規(guī)劃師建議做個階梯計劃，將場地和資金進行合理積累，由其是資金在預(yù)計的時間內(nèi)積累完畢。這是由小到強的必經(jīng)階段。可以前期規(guī)劃建造200平方以下有特色能盈利的實景，保證大多數(shù)客戶需求的基本關(guān)注點得到滿足才是運作的根本；中期加擴100平以上的豪華區(qū)和服務(wù)完整體系來提升品牌含金量（中期會因服務(wù)體系等等要完善而會持續(xù)較長）。這一階段最容易犯：想法很好而忘了實施。
3、因這類影樓投資和財務(wù)環(huán)境各不相同，無法提供唯一合適成型的折舊標準。但我們還是愿意接到個案咨詢時給予良性積極的建議。
