管理重在激勵，要重獎輕罰。然而，辦法制定不難，難的是執(zhí)行過程，往往是在辦法的執(zhí)行中出現(xiàn)偏差。怎樣更好的實施員工的獎勵制度呢？影樓管理中在獎勵員工的過程中要避免出現(xiàn)以下10種錯誤方法。
1.需要有好的業(yè)績，卻去獎勵那些看起來最忙，工作最久的人。
2.要求工作的質(zhì)量，卻設(shè)下不合理的期限
3.希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標(biāo)的方法
4.光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給***進(jìn)或威脅要離職的員工。
5.需要事情簡化，卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人。
6.要求和諧工作環(huán)境，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人。
7.需要有創(chuàng)意的人，卻責(zé)罰那些敢于獨行的人。
8.光說要節(jié)儉，卻獎勵那些將所有資源耗得精光的職員。
9.要求團(tuán)隊合作，卻獎勵團(tuán)隊中某一成員而犧牲了其它成員。
10.需要創(chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵默守成規(guī)的行為。
