近日，百度CEO李彥宏的一封內(nèi)部郵件在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛流傳。這篇倡導(dǎo)狼性文化、要求全員迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化，保持小團(tuán)隊(duì)精神的文章，被業(yè)界熱烈討論。身為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)絕對的領(lǐng)軍企業(yè)之一，百度在整個(gè)行業(yè)醞釀轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上提出這樣的戰(zhàn)略思考，無疑值得所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思考和借鑒。在筆者看來，百度帶來的啟示包括以下三個(gè)方面：
一、主動(dòng)擁抱變化
當(dāng)外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生劇變時(shí)，只有那些適應(yīng)新環(huán)境的物種才能生存下來。
2012年，中國宏觀經(jīng)濟(jì)低迷，用戶的搜索行為從PC向無線遷移的速度加快。入口、用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式的改變，對于所有意欲向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說都是不小的挑戰(zhàn)，即便是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭也不例外。
在搜索領(lǐng)域，隨著移動(dòng)設(shè)備的保有量超過傳統(tǒng)臺式終端和筆記本電腦，大批用戶花在互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)間已經(jīng)從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代把持著信息入口的百度，也將面臨著入口和用戶體驗(yàn)劇變帶來的挑戰(zhàn)。
李彥宏已經(jīng)清楚的看到了這一點(diǎn)，他給出的解法就是主動(dòng)擁抱變化：“抗拒市場的變化會很危險(xiǎn)，不如革自己的命。既然發(fā)現(xiàn)用戶的搜索行為從PC往移動(dòng)上遷移，我們就應(yīng)該主動(dòng)引導(dǎo)用戶更早的去遷移到無線上，這樣我們就可以借助PC上的優(yōu)勢，把移動(dòng)做起來，而不是拼命維持現(xiàn)狀，想把用戶留在PC上。”
二、修煉內(nèi)功做好準(zhǔn)備
面對不斷變化的外部環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還要主動(dòng)修煉“內(nèi)功”，從公司戰(zhàn)略和制度文化兩個(gè)方面做好充分的準(zhǔn)備。
近年來，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面已經(jīng)做了非常多的嘗試，除了不斷將自身優(yōu)勢技術(shù)和服務(wù)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷移，向百度移動(dòng)云事業(yè)部傾斜更多的內(nèi)部資源，同時(shí)還向上拓寬了與移動(dòng)終端廠商、電信運(yùn)營商等產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴的深度合作，向下則將內(nèi)部計(jì)算資源和平臺以及技術(shù)向更多移動(dòng)開發(fā)者開放，共同推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
而在內(nèi)部制度建設(shè)和管理文化方面，百度正在努力調(diào)動(dòng)起全員的積極性，這也是李彥宏此次內(nèi)部郵件最重要的目的。“淘汰小資是呼喚狼性，要讓所有員工更明確如果想找一個(gè)穩(wěn)定工作不求有功但求無過的混日子，請現(xiàn)在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮。”
李彥宏的這一番話表明，百度希望能夠通過充分激發(fā)員工的潛力和積極性，促使整個(gè)體系能夠煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，以免被即將迅猛襲來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狂潮吞沒。
三、時(shí)刻保持危機(jī)意識
事實(shí)上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也只是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的不斷涌現(xiàn)的新浪潮之一。要想永遠(yuǎn)立于潮頭浪尖，最關(guān)鍵的是要時(shí)刻保持危機(jī)意識。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大變革的關(guān)鍵時(shí)期，極具危機(jī)意識的李彥宏，敏銳地意識到了百度發(fā)展中可能存在的問題與危險(xiǎn)——在公司規(guī)模日益龐大的情況下，企業(yè)應(yīng)對變化能力的鈍化、創(chuàng)新活躍度的降低。由此，李彥宏提出要主動(dòng)自我革新，鼓勵(lì)銳意進(jìn)取的狼性精神，提高工作效率。這一次的內(nèi)部變革，或許將帶領(lǐng)百度在不斷變化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中快速占***機(jī)。
實(shí)際上，重視“狼性特質(zhì)”的不僅僅是百度和李彥宏，騰訊創(chuàng)始人馬化騰，雖然沒提狼性，卻一直在以身作則警醒員工。有個(gè)細(xì)節(jié)：馬化騰曾經(jīng)在深夜兩點(diǎn)，給同事電話提醒，自己在騰訊網(wǎng)站的首頁上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)別字——身為騰訊的“首席體驗(yàn)官”，馬化騰要求每個(gè)“產(chǎn)品經(jīng)理要把自己當(dāng)一個(gè)挑剔的用戶”。
“危”與“機(jī)”是共存的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有保持居安思危的精神，才能更早地從危險(xiǎn)中看到機(jī)遇，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)再次騰飛。或許，這才是李彥宏此次提出狼性文化，給產(chǎn)業(yè)帶來的最大啟示。
