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影樓主管如何與同事更好相處的十二條準(zhǔn)則

  準(zhǔn)則五 “一分鐘經(jīng)理”

  實(shí)現(xiàn)真正的寬容要按某種方式和同事工作。“一分鐘經(jīng)理”就是這種方式的簡單化解釋。它要求所有的人都制定自己的工作目標(biāo),即每個(gè)人都積極參加自己目標(biāo)的制定過程。一旦開始實(shí)施,人們就要知道做什么,怎樣做。如果執(zhí)行得不好,如拖沓、怠慢,你就應(yīng)及時(shí)向有關(guān)責(zé)任者指出。切不可拖著不處理。

  一分鐘表揚(yáng)是很重要的一環(huán)。假如你工作干得很好,你的上司沒表揚(yáng)你,將會(huì)怎樣?你會(huì)想“我干嗎這么賣力?沒人關(guān)心我工作干得好壞。我是多么富于創(chuàng)造和卓有成績;而臭手托尼竟和我掙得一樣多。”定期表揚(yáng)是極好的動(dòng)力源和興奮劑。當(dāng)表揚(yáng)顯示出對成功的理解時(shí),尤為如此。

  準(zhǔn)則六 表現(xiàn)人性的一面

  我認(rèn)為有兩條最有助于溝通我和老板、同僚和下級的交流及理解:
  1.有錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)
  2.公開批評自己

  一旦犯了錯(cuò)誤,就馬上承認(rèn)。我以前的老板對我說過:“如果你犯了錯(cuò)誤,必要時(shí),自己走上斷頭臺(tái),讓人家砍頭好了,通常大家會(huì)諒解的。”

  另外,幽默感和自嘲是很有益的。它表明你是個(gè)人,一個(gè)普通的人,而不是老頑固。幽默感常能使你擺脫尷尬局面,化干戈為玉帛。

  準(zhǔn)則七 和老板的關(guān)系

  經(jīng)常聽人這樣談?wù)摾习搴凸荆?ldquo;我要應(yīng)付那些我不愿做的事。為什么一定要給那個(gè)討厭的工頭干活。老板一點(diǎn)也不了解我,信任我。”

  我的信條是,我的工作永遠(yuǎn)要使老板滿意。在我的事業(yè)生涯里,我發(fā)現(xiàn)盡我可能地不斷付出,而不尋求馬上報(bào)答,會(huì)使我得到比酬勞更重要的東西,這就是信任。我把集體的目標(biāo)作為自己的目標(biāo),并更深的理解之。(如果老板的目標(biāo)和我的不一致,,我絕不留下,而另換門庭。)也許我是那些自我鞭策進(jìn)而獲得自我滿足的寵兒之一。我相信,老板在這方面為我做的,我也反過來在我職權(quán)范圍內(nèi)為他人做了。

  準(zhǔn)則八 助人發(fā)展自我

  這是完善人性的另一個(gè)熱門理論。我們在某方面培訓(xùn)人們時(shí),實(shí)際上,就是在更大的范圍內(nèi)為他們打開了機(jī)遇大門,以開發(fā)他們還未利用的能力、技巧、資質(zhì)和智慧。你使人們超越自我成為可能。

  你給人一項(xiàng)任務(wù),他在完成時(shí),運(yùn)用了新發(fā)現(xiàn)的能力,這樣你就幫助了他發(fā)展自我。你和他共享其樂趣。反過來,也使其增強(qiáng)了自信心,以便今后在前人沒走過的路上迎接更大的挑戰(zhàn)。

  如果他跌倒了,你就去指導(dǎo)他,使他能重新爬起來,鼓勵(lì)他,去克服他對第二次失敗的恐懼。我堅(jiān)持一點(diǎn),就是不采用托兒式去培養(yǎng)他們。讓他們在大風(fēng)浪里學(xué)游泳,增強(qiáng)他們實(shí)現(xiàn)不斷成功的自信心。

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