無(wú)法各司其職
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說(shuō)過(guò)一句話：“面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化，堅(jiān)持走精細(xì)化發(fā)展的路子。”而處在這一階段的領(lǐng)導(dǎo)者要么是全才，要么是天才，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，恰恰是企業(yè)最不專業(yè)化的時(shí)候，企業(yè)老總往往要同時(shí)處理很多事務(wù)，對(duì)于人力資源上也只能靠平時(shí)的看去任命，這樣下去企業(yè)會(huì)慢慢失去活力。
經(jīng)驗(yàn)主義
從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，很多時(shí)候，老板的選擇多出于靈感，或者經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)最多說(shuō)的話就是“就這么做，不會(huì)錯(cuò)的。”
其實(shí)經(jīng)驗(yàn)主義本身并無(wú)對(duì)錯(cuò)，但是一旦使用的環(huán)境不與方法匹配的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。1、市場(chǎng)的變數(shù)更多了，市場(chǎng)的變化速度、數(shù)量和方式都發(fā)生了巨大變化，一個(gè)人無(wú)法把每個(gè)信息都去親自準(zhǔn)確的把握。2、企業(yè)規(guī)模大了，人員多了，層級(jí)復(fù)雜了，很多事情不會(huì)一經(jīng)確定就會(huì)得到執(zhí)行力的強(qiáng)大支持。3、管理過(guò)程需要的是數(shù)據(jù)而不是模糊的感覺(jué)判斷，縱觀世界上的成功企業(yè)，如沃爾瑪?shù)娜蛳到y(tǒng)、豐田的車(chē)間自動(dòng)化都是以精確的數(shù)據(jù)作為手段的。可以說(shuō)數(shù)據(jù)化是做強(qiáng)做大的根本前提。
阻礙戰(zhàn)略制定
一個(gè)企業(yè)如果想持久地發(fā)展，必須要有戰(zhàn)略思想。所謂戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是不斷保持自己內(nèi)部資源與外部環(huán)境的和諧?！秾O子兵法》說(shuō)：凡事，預(yù)則立，不預(yù)則廢。不事先對(duì)可能發(fā)生的趨勢(shì)做出判斷的話，很可能使一個(gè)企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略失誤。而戰(zhàn)略就是為了減少失誤，著名企業(yè)家魯冠球就說(shuō)：企業(yè)的成功不在于發(fā)展有多快，而在于減少甚至避免失誤。
但是如果企業(yè)家的管理一直在“術(shù)”的階段，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)家沒(méi)有辦法統(tǒng)觀全局，制定戰(zhàn)略。
中層境界：管理有道
道的理解，綜合老子的《道德經(jīng)》里的論述，我們可以理解道為制度、規(guī)律。
法國(guó)以前有一位皇子，詢問(wèn)重農(nóng)學(xué)派的代表奎奈：“如果你來(lái)管理國(guó)家，你會(huì)做什么?”奎奈回答：“什么也不做。”皇子又問(wèn)：“那誰(shuí)來(lái)管理這個(gè)國(guó)家呢?”奎奈又回答：“規(guī)則”。
對(duì)于規(guī)則，同義詞還有系統(tǒng)化、程序、制度、構(gòu)架等等，這里還有一個(gè)很能說(shuō)明問(wèn)題的事情：萬(wàn)科的董事長(zhǎng)王石，可以說(shuō)是很灑脫的人物，從關(guān)于他的新聞中，我們可以看到，他可以去登山、跳傘，可能一年中幾個(gè)月都不在企業(yè)中，但是企業(yè)依舊運(yùn)轉(zhuǎn)正常、行業(yè)***。反觀很多依靠高層去維系的企業(yè)，從上到下都會(huì)很累。
企業(yè)發(fā)展到一定的階段，聰明的企業(yè)家都會(huì)開(kāi)始思考制度化這個(gè)問(wèn)題，但是可能開(kāi)始的時(shí)候在組織內(nèi)部可能會(huì)遇到阻力，因?yàn)橐坏┲贫然?，開(kāi)始的時(shí)候會(huì)讓人感覺(jué)到死板，僵化，但是這只是開(kāi)始的表面現(xiàn)象，華為的老總曾說(shuō)：“引進(jìn)新管理體系的時(shí)候，要先僵化，再優(yōu)化，***固化。”這很好地給了我們一個(gè)思路。
什么樣的管理才能進(jìn)入道的境界呢?
1、用責(zé)、權(quán)、利清晰、流程科學(xué)以保證企業(yè)運(yùn)行效率。
2、避免沒(méi)有必要的閑職降以低成本。
3、以科研、為重，壓縮其他部門(mén)以保持力。
