每個(gè)人都要從基層的工作做起，隨著你的工作經(jīng)驗(yàn)、閱歷、處事能力的增加，領(lǐng)導(dǎo)賦予你的職責(zé)也會(huì)相應(yīng)增加，除了最基礎(chǔ)的執(zhí)行工作，慢慢的會(huì)承擔(dān)一些管理的職能，要有更多的對(duì)內(nèi)和對(duì)外的接口，慢慢的管理的職能會(huì)越來(lái)越大。在這個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，我們的直接領(lǐng)導(dǎo)、上司是我們的指引和導(dǎo)師，因此從他們身上學(xué)習(xí)是我們成長(zhǎng)的最為直接和有效的手段。
很多時(shí)候，你的直接領(lǐng)導(dǎo)、上司會(huì)與你就工作進(jìn)行討論和溝通，這時(shí)候就是我們學(xué)習(xí)的最佳機(jī)會(huì)。
領(lǐng)導(dǎo)與你溝通的時(shí)候，往往會(huì)采取循序漸進(jìn)的方法。比如會(huì)對(duì)你的工作進(jìn)行一些點(diǎn)評(píng)，或者對(duì)你前段工作做一個(gè)小結(jié)。一般會(huì)是先提出表?yè)P(yáng)，再提出一些建議和意見(jiàn)。那么，領(lǐng)導(dǎo)在與我們溝通的時(shí)候，我們?nèi)绾文軌虬盐疹I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的精髓是關(guān)鍵。
那么，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與你談?wù)摴ぷ鞯臅r(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)和你談到以下幾個(gè)問(wèn)題的時(shí)候一定要引起你的高度重視，要知道領(lǐng)導(dǎo)究竟想要說(shuō)什么。
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和你談團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候，如果不是高度的表?yè)P(yáng)和肯定，那就只有一個(gè)意圖：你的團(tuán)隊(duì)有問(wèn)題，你要注意了！
我曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的一家上市公司中，我的直接領(lǐng)導(dǎo)是公司的CEO嚴(yán)望佳（Jane）女士。她在我的職業(yè)生涯中給了我莫大的幫助和機(jī)會(huì)，我在Jane的企業(yè)中工作的5年多是我成長(zhǎng)最快的時(shí)間。
Jane曾經(jīng)就團(tuán)隊(duì)建設(shè)專門(mén)與我進(jìn)行過(guò)兩次的溝通。
記得在08年的述職中，Jane曾經(jīng)和我談到團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該有新鮮血液，應(yīng)該大膽的補(bǔ)充有能力的人員，遇到合適的人員可以大膽的吸收進(jìn)來(lái)，才能讓團(tuán)隊(duì)更有活力。
當(dāng)時(shí)沒(méi)有仔細(xì)的考慮，現(xiàn)在想來(lái)，從04年建立團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，整個(gè)東北地區(qū)各個(gè)分公司、辦事處的架構(gòu)都已經(jīng)穩(wěn)固了，但是卻面臨著這些人員沒(méi)有大的提升，大家已經(jīng)沒(méi)有太大的激情，因此業(yè)績(jī)也沒(méi)有太大提升。雖然大家都兢兢業(yè)業(yè)，但是卻沒(méi)有更好的思路了和新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)了?？墒钱?dāng)時(shí)我還沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。結(jié)果就是后來(lái)兩名核心成員的離職，雖然人員的離職有客觀原因，但是Jane已經(jīng)看到了一些苗頭和隱藏的問(wèn)題，只是當(dāng)時(shí)沒(méi)有明確的提出來(lái)，而我也沒(méi)有更多的思考Jane的話。
2、學(xué)習(xí)型組織
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和你談到要建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)希望你能多學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)新的形勢(shì)。
很多時(shí)候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談到要建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。這個(gè)時(shí)候我們要從自身找問(wèn)題，我們的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、面對(duì)突發(fā)事件和新的環(huán)境的應(yīng)變能力等方面都要提高。
其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和你談話還有其他的方面，但是很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不一定把話說(shuō)的太直接，那么我們就要仔細(xì)分析，針對(duì)自身找問(wèn)題，那樣我們就能跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路，保持與領(lǐng)導(dǎo)的高度一致，隨時(shí)調(diào)整自己的方向，使自己的努力與企業(yè)的發(fā)展和對(duì)我們的要求一致。
