你也許認(rèn)為性格外向的人比性格內(nèi)向的人更合適當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，但是事實(shí)是這需要取決于組成團(tuán)隊(duì)的人員的性格。
管理一個團(tuán)隊(duì)，需要花很多時間讓他們表達(dá)自己的意見嗎？如果是這樣，你就應(yīng)該選擇一個像林肯那樣的人來領(lǐng)導(dǎo)他們。但是如果你的團(tuán)隊(duì)成員原本就內(nèi)向安靜，伊曼紐爾也許就是你應(yīng)該找的人。
哈佛商學(xué)院的Francesca Gino和同事進(jìn)行了一項(xiàng)研究，得出了以下結(jié)論：
如果團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)偏外向，那么對性格外向的領(lǐng)導(dǎo)就比較不利，會不容易聽取那些積極主動提出建議的團(tuán)隊(duì)成員的意見。
性格內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)更喜歡傾聽，會更愿意采納團(tuán)隊(duì)里那些積極主動長遠(yuǎn)的建議。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)他們所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)調(diào)整自己的風(fēng)格。有了積極的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠迅速吸收團(tuán)隊(duì)成員的觀點(diǎn)和想法，如果團(tuán)隊(duì)成員比較消極，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該更多地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，清晰地指明方向。
研究人員發(fā)現(xiàn)，組織需要不同類型的領(lǐng)導(dǎo)才能夠獲得成功，但是，不幸的是，通常是外向型性格的人會更容易得到晉升。但是這種情況是可以改變的。
Gino對HBS Working Knowledge表示，“通過培育工作環(huán)境，鼓勵大家自由發(fā)言，組織可以創(chuàng)造出一種幫助性格內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)成功的環(huán)境。”
當(dāng)我為團(tuán)隊(duì)選擇領(lǐng)導(dǎo)的時候，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的個性都是需要考慮的因素。但是，我從來沒有想過如何在自信和安靜之間找到一種微妙的平衡。特別是在你看到過一個特別有工作能力的團(tuán)隊(duì)，或者特別沒有工作能力的團(tuán)隊(duì)之后，就更會認(rèn)同這一點(diǎn)。
你怎么認(rèn)為呢？
