黑光網(wǎng) 首頁 > 影樓管理 > 門市接單 > 管理者隨身武器三面鏡子

管理者隨身武器三面鏡子

2010-12-22 作者:阿清

 

  最近看到了一篇文章,對(duì)利潤(rùn)的效益和如何提高企業(yè)利潤(rùn)都有獨(dú)特的見解。好的理念總是喜歡和更多的人一起分享,在這里和一起大家感受一下。所有管理者應(yīng)該明白利潤(rùn)的效益方略,如何提高企業(yè)利潤(rùn)?如何在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題,要拿望遠(yuǎn)鏡向遠(yuǎn)處看、向高處看,這樣就能始終把持長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)愿景和戰(zhàn)略高度,有了大目標(biāo)、大戰(zhàn)略,才有大格局、大思維和大出路;管理者要拿放大鏡在工作面上看,這樣才能始終保持善于發(fā)現(xiàn)問題的能力;管理者要拿顯微鏡透過工作的表象和現(xiàn)象看,這樣才能挖掘出問題的本質(zhì)和事物的內(nèi)在規(guī)律。

  望遠(yuǎn)鏡
  管理者要拿望遠(yuǎn)鏡向遠(yuǎn)處看、向高處看,這樣就能始終把持長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)愿景和戰(zhàn)略高度,有了大目標(biāo)、大戰(zhàn)略,才有大格局、大思維和大出路;管理者在工作中要時(shí)時(shí)運(yùn)用望遠(yuǎn)鏡,以便能看到小圈子外的更大世界,而不是安于現(xiàn)狀,故步自封,自我陶醉,孤芳自賞。
用望遠(yuǎn)鏡并不能好高騖遠(yuǎn),關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)差距提升自己,跟先進(jìn)學(xué),跟對(duì)手學(xué),跟未來學(xué),而非跟過去學(xué);用望遠(yuǎn)鏡還能拓展思維空間,促使我們走出去、跳出去、比一比、看一看,改變自己,變換一種新思路、嘗試一種新方法,從而更好地駕馭工作,而不是永遠(yuǎn)陷在工作中,不斷忙碌、不斷重復(fù)、不斷抱怨,還毫無建樹。

  放大鏡
  管理者要拿放大鏡在工作面上看,這樣才能始終保持善于發(fā)現(xiàn)問題的能力,有了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,才能改善、完善,進(jìn)而做到盡善、至善。
管理者拿放大鏡,即將缺陷放大,污點(diǎn)加粗,做到防微杜漸,而非等出了漏子再去堵漏;管理者用放大鏡,不是為了夸大成績(jī),也不能出了問題就擴(kuò)大事態(tài),這時(shí),放大鏡要反過來用。管理者還要學(xué)會(huì)用放大鏡使用手中資源,如對(duì)部下放大賞識(shí)效應(yīng),達(dá)到激勵(lì)目的;對(duì)團(tuán)隊(duì)放大情感效應(yīng),增強(qiáng)凝聚力;對(duì)市場(chǎng)放大品牌效應(yīng),增強(qiáng)影響力等。

  顯微鏡
  管理者要拿顯微鏡透過工作的表象和現(xiàn)象看,這樣才能挖掘出問題的本質(zhì)和事物的內(nèi)在規(guī)律,達(dá)到科學(xué)、高效管理的目的;管理者拿著顯微鏡要看的是血管和脈絡(luò),只有看清了血管和脈絡(luò),才能“理”,先“理”后“管”,理清才能管好,為之“管理”。
用好顯微鏡,是管理者的最高層次,顯微鏡并不能處理具體的東西,而是處理微觀的東西,如理順流程、提高效能、加強(qiáng)溝通、減少內(nèi)耗、促使革新、高效執(zhí)行……往往這些才是最重要的。
免責(zé)聲明: 本站部分內(nèi)容、觀點(diǎn)、圖片、文字、視頻來自本站用戶上傳發(fā)布,如有侵犯到您的相關(guān)權(quán)益,請(qǐng)點(diǎn)擊《權(quán)利通知指引》,您可根據(jù)該指引發(fā)出權(quán)利通知書,我們將根據(jù)中國(guó)法律法規(guī)和政府規(guī)范性文件立即審核并處理。
網(wǎng)友評(píng)論
  • 王先生
    33歲
    兒童攝影師
    1萬-1.5萬+提
    常先生
    34歲
    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷/新媒體運(yùn)營(yíng)/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/主管
    1萬-1.5萬
    阿先生
    34歲
    兒童攝影師
    8千-1萬+提
    阿先生
    30歲
    攝影師/寫真攝影師/古裝攝影師
    5千-8千+提
    王女士
    27歲
    化妝師
    5千-8千
    陳先生
    53歲
    攝影總監(jiān)/主管/總經(jīng)理/店長(zhǎng)
    1.5萬-2萬+提
    張女士
    37歲
    數(shù)碼總監(jiān)/主管/攝影師/攝影助理
    面議
    白先生
    35歲
    兒童攝影師/新生兒攝影師
    8千-1萬+提
專訪修圖師火山
專訪修圖師火山
提起修圖師,大多數(shù)人腦海中可能浮現(xiàn)的是埋頭苦苦修圖的男性修圖師…
專訪攝影技術(shù)總監(jiān)徐東
專訪攝影技術(shù)總監(jiān)徐東
徐東老師身上有一種神秘的敘事:浪漫與理智并存,來回切換,游刃有余…
專訪攝影師陳曦
專訪攝影師陳曦
你能夠堅(jiān)持做一件事情多久?三分鐘,三天,三個(gè)月,還是三年…
專訪攝影師阿淼
專訪攝影師阿淼
9年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),足以改變一個(gè)人一生的軌跡!無意間一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),讓阿淼老師…
專訪夏天映像團(tuán)隊(duì)
專訪夏天映像團(tuán)隊(duì)
長(zhǎng)大后的我們總是懷念著童年,童年的棒冰、童年的秋千以及那時(shí)候的奇思妙想…
專訪小腳丫兒童攝影師阿豪
專訪小腳丫兒童攝影師阿豪
沒有人會(huì)走的一帆風(fēng)順,阿豪老師剛開始也遇到了非常多的挫折…
專訪攝影師林濤
專訪攝影師林濤
生活中有太多太多的不如意,我們?yōu)榱松睢⒓胰?、前程奔波?/dd>
專訪攝影師葛夢(mèng)群
專訪攝影師葛夢(mèng)群
俗話說得好,“勤能補(bǔ)拙”,縱使你天分再如何差,只要不斷努力…