人在工作中，首先要找準自己的客戶，必須讓自己的客戶為自己的工作打分，只有這樣，才能夠看到自己的不足，才能夠掌握更多如何改進自己工作的線索。當然，如果一個人能夠在工作中，多看一看、多想一想自己的客戶還需要自己做什么。當然，這樣的人，會因為客戶的滿意，會因為自己可以幫助客戶創(chuàng)造更大的價值，而最終讓自己也擁有更大的價值。
日前看了這樣一則消息：張藝謀說是鞏俐和章子怡成就了他。我們暫不論這樣的消息是不是炒作，或者是其他的什么，但是，我們可以想一想，作為導(dǎo)演的張藝謀為什么會這樣說。
如果從管理學(xué)角度講，挑選演員、指導(dǎo)演員是導(dǎo)演的職責(zé)，換句話說，導(dǎo)演是管理者，演員是被管理者，那么管理者和被管理者之間是一個什么樣的關(guān)系呢？我們看一看，如果一個影片不能獲得成功，那么，無論是導(dǎo)演還是演員都不會因此成名；相反，如果一部電影走紅了，那么它的導(dǎo)演和它的演員，都會因此名利雙收，所以不論是管理者還是被管理者，或者說不論是張藝謀或者是鞏俐，他們都要為做成事而不斷的調(diào)整自己和改變自己、完善自己。如果雙方都有這樣的心，他們做成事的概率就高，一旦他們做成了事，他們接下來的路讓別人看上去會顯得更平坦、更寬闊。
從上面的分析可以看出，管理者和被管理者是一種互為客戶的關(guān)系。
為什么說管理者是被管理者的客戶？因為管理者的價值，不論在什么情況下，都必須通過被管理者的工作成果才能表現(xiàn)出來。這就像一件商品，評價其價值的是價格，通過成交的價格可以更直觀的反映出這商品的價格，這兩者之間的道理是一樣的。所以管理者必須幫助被管理者，看清楚工作成果是什么樣的，其中包括那些重要指標，管理者還必須幫助被管理者熟練掌握完整的工作方法，當然所有這一切的前提，就是管理者必須幫助被管理者認清問題所在，認清自己必須達成什么樣的價值。從這個角度而言，管理者真正的價值在獨立思考，而真正的獨立思考，一定是針對問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，是否用于解決問題。比如說一個企業(yè)來了新的總經(jīng)理，在新的一年里，完成了業(yè)績增長的10%的目標，是不是就意味著這位新領(lǐng)導(dǎo)就有管理者的價值，如果前任打好了管理的基礎(chǔ)，如果這一年同行業(yè)的普遍增長率高達35%以上，人們還認為新的總經(jīng)理實現(xiàn)了作為管理者的價值嗎？
為什么說被管理者是管理者的客戶？因為在絕大多數(shù)的情況下，被管理者的工作、業(yè)績，很大程度上會取決于管理者的價值，我們暫不去討論這樣的現(xiàn)實是否合理，但是我們必須為這樣的現(xiàn)實尋找自己工作的支點，因此，被管理者必須準確的理解管理者要求自己做什么；管理者要求自己避免怎么樣的問題；管理者到底要求自己在什么時間之前，用什么樣的方法達成什么樣的成果……從這個角度而言，被管理者是管理者的客戶。
