哪些因素能使一位上司變得***？一段時間以來，我一直在研究這個問題。
無論是在文章中還是在書中，我都盡可能做到以事實為依據(jù)。也就是說，我在給出任何建議之前，都要先證明它是真正有效用的；我希望我所介紹的技能和行為都以扎實的研究為基礎(chǔ)。在我看來，只要能效仿好老板的習慣、避免犯下壞老板的過失，任何人都能更有效地監(jiān)督和管理他人的工作。
與此同時我還認識到，如果一位上司不具備某種特定的心態(tài)，那么就算他接受了全世界所有的技能和行為培訓，也無法成為偉大的領(lǐng)導人。
通過閱讀同行評審（peer-reviewed）研究方面的資料，并基于在諸多環(huán)境中對管理者進行研究、提供咨詢而得來的獨特經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)***秀的上司都有一些重要的信念，而最糟糕的上司卻對它們棄如敝履，甚至壓根就沒有考慮過。以下就是這些信念，不多不少，恰好是12條：
1.關(guān)于哪些東西對我很有用，我的理解是有缺陷的、不完善的。
2.我的成功，以及下屬們的成功，在很大程度上取決于我們能否熟練掌握顯而易見的平凡之事，而不是那些神奇、晦澀、具有突破性的創(chuàng)意或方法。
3.樹立遠大而明確的目標固然重要，但只想不做是沒用的。我的工作就是專注于小規(guī)模的勝利，讓我的員工每天都能進步一點點。
4.在我的工作中，最重要也是最困難的任務(wù)之一，就是在過于果斷和不夠果斷之間達成微妙的平衡。
5.我的工作就是充當人體盾牌，保護我的員工免受外界的干擾和誘惑、使他們遠離各種各樣的愚蠢之行——同時也避免將我自己的愚蠢強加給他們。
6.我努力樹立足夠的自信心，讓大家確信我才是掌控大局之人，但也要保持謙遜，認識到我也經(jīng)常會有犯錯的可能。
7.我的目標是，在奮斗時想象自己是正確的，而在傾聽時想象自己是錯誤的——并告訴我的員工也要這樣做。
8.要檢驗我的領(lǐng)導力和我的組織，***方法之一就是看看“大家犯了錯誤之后，會發(fā)生什么事”。
9.對于每個團隊和組織來說，創(chuàng)新都是至關(guān)重要的。因此，我的工作就是鼓勵員工提出各種各樣的新創(chuàng)意并進行測試，但同時，我也要幫助他們廢除所有的糟糕創(chuàng)意，以及大部分好的創(chuàng)意。
10.“壞”總是比“好”更強大。所以，消除負面的因素往往比強調(diào)正面因素更重要。
11.我如何做事情與我做什么事情同樣重要。
12.由于我要對他人發(fā)號施令，因此，我很有可能會表現(xiàn)得像個遲鈍的蠢貨——而我自己還不知道。
大家覺得我總結(jié)得還算全面嗎？如果你認為還有什么遺漏，請告訴我?；蛘撸绻銓@些簡單表述的含義尚無法完全理解，請繼續(xù)關(guān)注我的文章。在接下來的幾周里，我將逐一對這些信念進行深入探討，為你提供研究證據(jù)和實例。
如果你像我認識的大多數(shù)人一樣，那么你肯定遇到過糟糕的上司，也許至少也遇到過一位好上司。好上司表現(xiàn)出怎樣的態(tài)度？哪些能夠改變工作環(huán)境的信念，是糟糕的領(lǐng)導人從來都不屑一顧的？
