“盜夢(mèng)空間”這部電影的好，似乎已經(jīng)是不言而喻的事情了。Inception是“盜夢(mèng)空間”的英文片名，在影片里，這個(gè)單詞得到了一個(gè)很恰當(dāng)?shù)慕忉?mdash;“植入”。片中，萊昂納多飾演的“盜夢(mèng)者”本就做著一行超乎想象的生意，就是為他的客戶(hù)盜取目標(biāo)人物潛意識(shí)中有價(jià)值的想法，從而幫助客戶(hù)斷定該人物下一步的戰(zhàn)略決策。而最終，他又接受了一個(gè)幾乎不可能完成的任務(wù)，那就是改“偷”為“放”，即把特定的想法通過(guò)夢(mèng)境“植入”目標(biāo)的潛意識(shí)，并由此達(dá)到操縱對(duì)方未來(lái)決策的目的。
仔細(xì)想想，其實(shí)這種“想法的植入”或許就是我們一直所夢(mèng)想的管理之“最高境界”。如果真的能夠通過(guò)某種方式在組織成員的意識(shí)中去“植入”理念，那么組織中行為的一致性便不再需要由外而內(nèi)（Outside-in）的管理干預(yù)，而完全會(huì)變成由內(nèi)而外（Inside-out）的主動(dòng)行為。在這樣的境界中，管理者似乎就不必再為“行為改變（behavior modification）”去煞費(fèi)苦心，而只需要考慮如何能夠創(chuàng)造最理想的理念，種下思維的種子就可以了。
當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們不可能通過(guò)影片中那一系列手段來(lái)為員工“植入想法”。一方面是科技不允許，另一方面是道德不允許。但電影中所描繪的那種“想法植入”的過(guò)程，或許能為我們?cè)诮o員工“造夢(mèng)”的道路中點(diǎn)一盞明燈。
員工效力于企業(yè)是需要管理者為他們“造夢(mèng)”的，只有在他們擁有“夢(mèng)想”的前提下，他們才肯于為組織貢獻(xiàn)自己的能力并發(fā)掘自己的潛力。如若不然，工作便只不過(guò)是“當(dāng)和尚撞鐘”的“營(yíng)生”罷了，也就很難講什么主觀能動(dòng)性。（這就是為什么企業(yè)擁有戰(zhàn)略其實(shí)是一件很重要的事，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)能幫助企業(yè)確認(rèn)愿景，而愿景就是為員工“造夢(mèng)”的基本材料。）
在“盜夢(mèng)空間”中，“造夢(mèng)”是與目標(biāo)人物建立“潛意識(shí)連接”的平臺(tái)。只有在造夢(mèng)者造出絲毫不會(huì)引起對(duì)方懷疑的夢(mèng)境時(shí)，盜夢(mèng)者才會(huì)有“偷取”或“植入”想法的可能。在管理過(guò)程中，又何嘗不是這樣呢？管理中的“造夢(mèng)”其實(shí)是在組織的“主流意識(shí)系統(tǒng)”和個(gè)人的“主觀意識(shí)系統(tǒng)”之間搭建平臺(tái)，創(chuàng)造接駁的可能。如果這種“接駁”不能夠?qū)崿F(xiàn)，那員工就不可能被激發(fā)主觀能動(dòng)性。從而與之相關(guān)聯(lián)的 “主人翁意識(shí)”或“企業(yè)公民意識(shí)”等也就自然無(wú)從談起。
要實(shí)現(xiàn)這種“接駁”，也需要管理者能把企業(yè)的“夢(mèng)境（企業(yè)愿景和價(jià)值觀）”制作的如員工自己的“夢(mèng)境（個(gè)人理想和價(jià)值觀）”一樣，讓二者和諧無(wú)縫，甚至彼此難辨。這樣，與之相呼應(yīng)的“企業(yè)文化現(xiàn)象”和“管理行為方式”才能夠被員工所欣賞，從而達(dá)到“意識(shí)激勵(lì)”的作用。而這種“意識(shí)激勵(lì)”作用，就讓管理中的“理念植入”成為了可能。原因很簡(jiǎn)單，每一次激勵(lì)都會(huì)在人們的意識(shí)中留下烙印，而這些烙印結(jié)合起來(lái)就會(huì)組成思維的引渠，成為“主觀意識(shí)系統(tǒng)”中“想法”醞釀和流動(dòng)的脈絡(luò)。
這種你我不分的夢(mèng)境如何創(chuàng)造？正如“盜夢(mèng)空間”中的情節(jié)，你要為一個(gè)人造夢(mèng)，就要事先做好功課，熟悉他（她）的思維方式、意識(shí)特點(diǎn)、性格特征、經(jīng)歷背景，等等等等……了解一切你能想到的元素和因素，然后你才有可能為他（她）造夢(mèng)，影響他（她）對(duì)未來(lái)的選擇，讓他（她）選擇和你的組織共同成長(zhǎng)！
