很多時候，以下這些類型的經(jīng)理通常都得不到員工的尊敬：
1、偏袒下屬類：沒有一位員工喜歡自己的經(jīng)理對某些員工有偏袒，因為這是不公平的。
2、不注意聆聽類：如果一名經(jīng)理絲毫不聽從員工對工作的見解，員工將會非常失望，慢慢就會沒有興趣與經(jīng)理談論任何工作情況，使員工的積極性受挫。
3、報喜不報憂類：報喜不報憂并非一件好事，壞消息可避免使事情進一步惡化。當員工將壞消息報告領(lǐng)班時，經(jīng)理大發(fā)雷霆或指責員工，這樣會使員工不再把壞消息及時報告。
4、愛諷刺挖苦類：員工不喜歡經(jīng)理用嘲笑的方法與他們講話，在其他員工面前嘲笑諷刺一名員工會使員工沒有面子，使員工自尊受損。
5、過分敏感類：對員工的一舉一動都十分敏感的經(jīng)理，會使員工覺得自己正確的工作受到懷疑，會對工作產(chǎn)生杯弓蛇影的心理狀態(tài)。
6、猶豫不決類：很多員工說他們最討厭的是每次向經(jīng)理一旦請示，經(jīng)理都拿不定主義，得到的答復都是待我們考慮一下吧。很多時候，這樣的經(jīng)理通常得不到員工的尊敬。
7、教條類：員工對教條式的經(jīng)理十分反感，因為這類經(jīng)理不善聽取別人的意見，認為最好的意見是他個人的意見。其實員工提出的實際操作上的意見都是十分寶貴的，有建設性的，只要是好的意見，就應該接受。
8、武斷類：許多員工發(fā)現(xiàn)經(jīng)理很快下決定，而當他決定后，便不容易再改變了。所以員工都避免讓這樣的經(jīng)理太快下決定，想法使他拖延下決定的時間，結(jié)果影響了工作。
9、時間管理不當類：當一位經(jīng)理對時間管理不當時，員工經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)理處理事情沒有條理，而會直接影響到員工對自己的時間管理，對工作產(chǎn)生消極影響。
10、不懂運用職權(quán)類：許多經(jīng)理得不到員工的尊敬、信任是因為他們不懂運用自己的權(quán)力，使員工覺得自己的小組不如別人，許多員工不喜歡自己的經(jīng)理是弱者，在應發(fā)言時卻不發(fā)言，而給其他部門強詞奪理的機會。
11、難覓蹤影類：每當員工遇到困難時，總是找不到經(jīng)理，會感到十分迷惘。有些為經(jīng)理了避免作出決定，往往逃避本身的工作。有一個常常無蹤跡的經(jīng)理比沒有經(jīng)理還糟。
12、缺乏信任類：信任是相互的，員工希望得到經(jīng)理的信任，而當經(jīng)理對員工的能力提出疑問時，員工便會大失所望。員工與經(jīng)理之間應保持信任感，并天天保持這份信心。
13、缺乏組織類：缺乏組織的會使經(jīng)理員工有混亂的感覺。許多員工認為與一位無組織能力的經(jīng)理在一起工作是令人煩躁的。
14、缺少領(lǐng)導藝術(shù)類：有些經(jīng)理往往忽視他所屬員工的情感而不喜歡用客氣的語調(diào)指揮員工，員工希望經(jīng)理能以禮相待，保持自尊。
15、野蠻類：許多督導認為一個成功的管理者需要運用強硬的手段才行。經(jīng)理發(fā)布命令，而員工是不能在有疑問中執(zhí)行命令的。這會使經(jīng)理變得孤獨無援，使員工不能對工作產(chǎn)生歸屬感，員工認為與一位野蠻的經(jīng)理一起工作是十分吃力和困難的。
16、粗言穢語類：調(diào)查表明，員工都指出他們不會對一個談吐粗俗的經(jīng)理有好印象。這不單是道德問題，用這種語言不能協(xié)助解決問題的。
