小的時(shí)候?qū)?shù)學(xué)很感興趣，但對有一類問題一直無法理解，即“一個(gè)水池，單獨(dú)打開進(jìn)水的水龍頭若干小時(shí)可以放滿；單獨(dú)打開出水的水龍頭若干小時(shí)放干。如果兩個(gè)水龍頭同時(shí)打開，多長時(shí)間放滿？”之類的。樊宇明看到這樣的題目總認(rèn)為負(fù)責(zé)水池的人實(shí)在閑得無聊，沒事擰水龍頭玩兒。
后來隨著年齡的增長，經(jīng)歷也豐富了，突然發(fā)現(xiàn)類似擰水龍頭的事情還真的不少。如，一座水庫，有進(jìn)水的河道，也有出水的閘口，如何合理利用水庫中的水，還真的需要小時(shí)候的數(shù)學(xué)知識。
后來我從事企業(yè)管理對這一問題的理解更加深刻了。企業(yè)現(xiàn)金的流動(dòng)也如水池放水一樣，流入的現(xiàn)金就像進(jìn)水的水龍頭一樣為水池注水；流出的現(xiàn)金就像出水的水龍頭一樣，把水池中的水放出去。企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目很多，正如進(jìn)水的水龍頭很多一樣，企業(yè)資金流出的渠道也很多，正如出水的水龍頭。如何合理安排好資金的流入與流出，使企業(yè)的資金鏈不致斷裂是企業(yè)管理的*主要內(nèi)容之一。進(jìn)水池的水多于流出水池的水，水池中才能有積累，水池中的水才會(huì)越來越多；進(jìn)入水池的水少于流出水池的水，水池中的水會(huì)逐漸消耗，水面會(huì)不斷降低，***徹底流干。當(dāng)然，水放在水池中也會(huì)有一部分被蒸發(fā)到空氣中或滲透到地下，也可能會(huì)從一些我們不知道的地方悄悄流走。對于企業(yè)管理來說，這部分資金的損失就屬于不正常的跑、冒、滴、漏。這是企業(yè)管理過程中盡量要避免的。
同時(shí)，為了保證水池中的儲(chǔ)水量，我們可以多安裝幾個(gè)進(jìn)水的水龍頭，對于企業(yè)來說就是要積極開拓、挖掘新的收益增長點(diǎn)，增加企業(yè)資本的有效增值途徑。而要保證水池中水量還有另外一個(gè)途徑，那就是量入為出，根據(jù)進(jìn)水量的多少來確定出水的流量。合理計(jì)劃才能使資金順利流動(dòng)起來。另外，如果進(jìn)水量大，出水量小，也說明我們的池子已經(jīng)小了，需要擴(kuò)大。對企業(yè)來說這是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的*好機(jī)會(huì)；如果進(jìn)水量小了，出水量大了，不加控制，水池很快就會(huì)被放空。因而企業(yè)要想順利經(jīng)營必須量入而出，做到計(jì)劃周密，合理利用資金。
