管理者為使自己之成就符合自己生涯規(guī)劃目標(biāo)，平日宜善于時(shí)間管理，是管理者成功必要條件之一。時(shí)間管理指?jìng)€(gè)人在既有之時(shí)間中，具有正確處事觀念，以正確處世方法，善于利用和開發(fā)自己時(shí)間資源，全力于目標(biāo)奮斗，使自己成就達(dá)到最大滿足。
影樓管理者同樣也要在工作時(shí)間上有所把握方能將工作效率及業(yè)績(jī)提高到一定的水平上來(lái)。以下值得借鑒：
一、正確的處事觀念
明確設(shè)定自己的目標(biāo)，作為人生追求指針及奮斗方向。將它們一一列舉，依自己的判斷明列優(yōu)先級(jí)。它應(yīng)分為終極目標(biāo)與階段目標(biāo)。做正確的事比正確地做事更重要。
擅于與別人共事：管理者必須明白孤木難成林的道理，擅于與別人共事的人就是擅于借助他人之力成就自己事業(yè)的人。
重點(diǎn)管理：在世上存在著80／20之定理，即百分之八十之成就均集中于最重要之百分之二十的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，因此管理者平日應(yīng)有ＡＢＣ管理之觀念來(lái)處理日常業(yè)務(wù)。
勇于拒絕別人的干擾：在日常的工作中，一定會(huì)有干擾者，諸如來(lái)訪，無(wú)關(guān)緊要之應(yīng)酬，由于無(wú)勇氣拒絕，放下重要工作不做而去敷衍，浪費(fèi)時(shí)間，故管理者應(yīng)有勇氣去拒絕浪費(fèi)時(shí)間資源的人。
有效提升溝通能力：管理人員應(yīng)該有將自己的構(gòu)想推銷給別人，讓別人接受你的觀點(diǎn)；請(qǐng)求別人幫助；面對(duì)別人誤解要辯白等等；有關(guān)此類之事，有賴于你的溝通能力，以最短時(shí)間，作最佳解決。
二、正確的做事方法
重視自己時(shí)間的使用狀況，拒絕時(shí)間浪費(fèi)。
將重要工作安排在黃金時(shí)段全力處理。清楚地了解自己的生理時(shí)間，在自己工作效率最佳時(shí)段，全心全力處理當(dāng)天最重要工作。
以簡(jiǎn)潔合理方法解決問(wèn)題。經(jīng)理人員每每遭遇問(wèn)題之時(shí)，應(yīng)將問(wèn)題分解成小問(wèn)題之后再行解決；但是很多時(shí)候反將問(wèn)題復(fù)雜化，徒增困難，將耗費(fèi)更多時(shí)間。
充分運(yùn)用自己的長(zhǎng)處。宜取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，再全力發(fā)展自己專長(zhǎng)于工作之中。
精于授權(quán)。管理人員有幫手之際，宜將耗費(fèi)時(shí)間、收益不大之事轉(zhuǎn)手他人代行，切實(shí)做好追蹤工作即可。
三、培養(yǎng)平常心
管理者易急于求成，致患得患失；或?qū)⑹虑榘才盘o湊，以致突發(fā)事件或意料之外之事發(fā)生，將計(jì)劃之事大肆破壞，故應(yīng)該放松處事。
在行動(dòng)過(guò)程中，必然會(huì)有很多難題，全心全力尋求解決之道時(shí)，卻苦無(wú)頭緒。這時(shí)身心放松交由潛意識(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，問(wèn)題常會(huì)迎刃而解。故要有寬裕心情，讓潛意識(shí)全然運(yùn)轉(zhuǎn)，將頻生新創(chuàng)意以助決策。
