很早以前就想寫一些圍棋與管理方面的書，現(xiàn)在博客上整理一下自己的思路。
作為一名圍棋愛好者，雖然棋下的不怎么樣，但是隨著年齡的增長，對于圍棋的博大精深越來越越有感觸。
圍棋規(guī)則簡單，一黑一白兩子，一人走一步，在橫19路縱19路的棋盤上廝殺，誰圍的地盤大誰贏?？墒菄逵质亲兓?復雜，充滿哲學思想的游戲，體現(xiàn)了中華文明的精髓。
圍棋的黑白二子不正是易經陰陽的體現(xiàn)嗎？黑白二子合一，不正是太極圖嗎？
圍棋變化復雜，從古至今未曾見到一盤一模一樣的棋。從規(guī)則上講，棋盤上的361點都是可以作為下子的地方，因此用現(xiàn)代數學的方法分析，應該有361的階乘種變化，估計這個數字用***進的計算機也很難計算出來。所以國際象棋和象棋都會出現(xiàn)電腦挑戰(zhàn)人腦，但是圍棋估計在若干年后也不會出現(xiàn)電腦挑戰(zhàn)人腦的情形出現(xiàn)。電腦難以下贏人腦的主要原因還不是計算的問題，關鍵是圍棋中的哲學思想和價值判斷是電腦無法完成的。圍棋中每一子的作用要根據不同人、不同情況來判斷，所以同樣的棋有人認為是好棋，有人認為是臭棋，而真正的結果可能要百步以后才能顯現(xiàn)，這是電腦根本做不到的。就好比用電腦合成的圖畫怎能和大師們的藝術作品媲美？更何況圍棋中處處體現(xiàn)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、陰謀、陷阱也不是靠計算機程序能夠完成的。
這就如同上MBA時老師常講的一句話，管理是門藝術，同樣，圍棋更是一種藝術。
管理與圍棋有很多相通之處。
管理看似簡單，無非是一群人組織在一起為實現(xiàn)一個目標而努力，但事實上，沒有哪兩家企業(yè)的情況一模一樣，也沒有任何管理方法和理論放到任何企業(yè)都能奏效。
圍棋分為布局、中盤和收官三個階段。布局階段相當于企業(yè)的戰(zhàn)略制定階段。布局的好壞決定一盤棋的結果，同樣企業(yè)的戰(zhàn)略方向是否正確決定了企業(yè)的生死存亡。圍棋的布局根據對弈者的風格有很大不同，有的樂于取勢，有的樂于取地。企業(yè)的戰(zhàn)略制定同樣取決于企業(yè)家的風格。有的人大刀闊斧，看重企業(yè)的長期發(fā)展。有的人謹小慎微，看重眼前的既得利益。布局和戰(zhàn)略制定沒有好壞之分，關鍵是看結果。但是我本人較反對一上來就將子走在二、三線，注重取地的下法，總覺得缺乏大局觀。就象有段時間企業(yè)家流行看叫《細節(jié)決定成敗》的一本書，但不要忘了該書作者是先寫了《戰(zhàn)略決定成敗》，才寫的《細節(jié)決定成敗》。沒有布局就開始收官的棋應該不是什么好棋吧。
中盤階段是戰(zhàn)術執(zhí)行階段，需要雙方真刀真槍的進行博弈。中盤階段*復雜，可謂千變萬化。中盤階段有大量的手筋、死活計算、試應手、設置陷阱等等，常常是局面經常性的大轉換。企業(yè)日常經營相當于圍棋的中盤階段，既要和競爭對手展開較量，又要不時防范對手的“假棋、騙招”等等。圍棋中盤階段很多思想可以運用到企業(yè)經營之中，由于變化復雜，所需論述較多，在今后的文章中我會詳細的闡述。
收官階段既是在大規(guī)模的戰(zhàn)役結束后，雙方打掃戰(zhàn)場，鞏固自己的實地，同時*大程度的收刮對方的實地。企業(yè)的收官階段往往就是在加強企業(yè)內部管理，將本增效，也即《細節(jié)決定成敗》中論述的內容。
目前越來越多的企業(yè)家開始熱衷于圍棋，我想是件好事。我甚至在想能否借鑒韓國在學校開設圍棋課的經驗，在MBA課堂開設圍棋課。因為圍棋對于MBA學員的大局觀、哲學思想的培養(yǎng)和建立是非常有用的。
