三種不同的員工，三種不同的前途
第一天讓一個(gè)員工去復(fù)印一份文件，大概6頁左右，告訴他復(fù)印四份，很快，員工將復(fù)印完的四份文件都裝訂好，以及原件都放到了你辦公桌上。
第二天，讓另外一個(gè)員工去做同樣的事情，很快他把一摞紙擱你桌子上了，沒有分類，沒有裝訂，你告訴他你再把它分好并裝訂好再給我。他會(huì)咕噥一句，你沒有告訴我啊。
第三天，讓第三個(gè)員工做同樣的事情，到快下班了，還沒有把文件給你送過來，問他為什么。他會(huì)說：“沒有打印紙了”、“打印機(jī)讓誰誰給弄壞了”、“啊呀，我忘了”、“我告訴誰誰讓他復(fù)印了，他沒有給你啊？”、“我在忙別的事呢，以為你這個(gè)事不急呢”。凡此種種一堆借口。
第一個(gè)員工讓人賞心悅目，第二個(gè)就心里填堵，第三個(gè)恨不得把他一腳踢出去。第一個(gè)員工是有效執(zhí)行，第二個(gè)員工是機(jī)械執(zhí)行，第三個(gè)員工是偽執(zhí)行。再套用一位仁兄的話就是第一個(gè)員工是分憂的，第二個(gè)能分勞，第三個(gè)給上司分心。
復(fù)印是個(gè)小事，但是想想工作中，有多少大事，不是如此的三類員工。有人講應(yīng)該這樣SMART
或者那樣管理。我的感覺是招對(duì)人比下功夫用好人更重要，有些人是改不過來的。
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然喜歡第一種員工，而最煩第三種人。第一種是可以提拔的，因?yàn)樗転轭I(lǐng)導(dǎo)考慮，也能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考工作，可以做好內(nèi)部服務(wù)；第二種比較適合作一些常規(guī)性、重復(fù)性的工作；第三種是不能用的。
