“盲人騎瞎馬， 夜半臨深池?！?br/>
觀商海無情、智者之尊、成王敗寇的商業(yè)故事此起彼伏、血雨腥風(fēng)千年，領(lǐng)悟了“大道主宰，萬教宗元”的老子神定華夏，開始布道2012，論千百年來企業(yè)成長過程中的八個(gè)成長臺(tái)階。
聽之，自覺每個(gè)臺(tái)階就是一個(gè)龍門，幫助企業(yè)成就更高級(jí)別的夢(mèng)想，遂布告企業(yè)總裁：
梯次一：趨勢(shì)化成長。
不管是英雄造勢(shì)，還是時(shí)勢(shì)造英雄，項(xiàng)目多是機(jī)會(huì)化產(chǎn)物，當(dāng)同行多了、競爭激烈了，誰活的久誰是贏家智者。
這時(shí)期核心競爭力是---“?！闭邽橥?。
梯次二：經(jīng)驗(yàn)性成長。
經(jīng)營的藝術(shù)和管理的科學(xué)在這個(gè)階段萌芽，逐步的升級(jí)到用市場化的思維形成績效的的團(tuán)隊(duì)，下一輪進(jìn)化才沒問題。
這時(shí)期核心競爭力是---“升”者為王。
梯次三：流程化成長。
經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)期間，只有習(xí)慣將競爭對(duì)手拉到自己擅長的領(lǐng)域作競爭的人，才可以確保企業(yè)現(xiàn)金流的要求。
這時(shí)期“勝”者為王。
梯次四：模式化成長。
固定的現(xiàn)金流獲取模式被總結(jié)出來，但兩個(gè)人挖條溝要兩天，四個(gè)人挖條溝要四天的官僚現(xiàn)象容易滋生，需要效率圍繞效益轉(zhuǎn)的思維來支撐，不然，企業(yè)只開源，不節(jié)流時(shí)間成本、財(cái)務(wù)成本、人力成本，死的會(huì)很難看。
這時(shí)期核心競爭力是---“省”者為王。
梯次五：品牌化成長。
追求品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠度是結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)所為，不停的提煉企業(yè)精神、履行企業(yè)責(zé)任，才是品牌走向德高望重的過程。如，可口可樂注重**冠軍代言，賦予消費(fèi)群勝利、成功的潛意識(shí)。這個(gè)階段，能抬頭看天、低頭看路，回頭看看的自省類型企業(yè)，其價(jià)值星系才會(huì)逐步完善，不然盛名之下，其實(shí)難副，
這時(shí)期核心競爭力是---“?。▁ing）”者為王。
梯次六：信仰式成長。
當(dāng)每次活動(dòng)都能成為目標(biāo)消費(fèi)者快樂的節(jié)日時(shí)，我們就贏了，這段時(shí)光，千萬不能把自己的品牌做成“奶媽”級(jí)的，多費(fèi)點(diǎn)心把自己做打造的“親娘”級(jí)品牌，我們才會(huì)贏得“養(yǎng)兒防老”的模式，如，今人通過網(wǎng)站逐步打造B2B、B2C模式，能讓節(jié)慶附加值24小時(shí)為目標(biāo)客戶服務(wù)。
這時(shí)期核心競爭力是---“盛”者為王。
梯次七：規(guī)律性成長。
目標(biāo)市場的顧客能生理與心理的需求規(guī)律被調(diào)查清楚，意味著項(xiàng)目固定的利潤獲取模式形成，如，在一顆糖上能插一根棍子使糖的“含”和“嚼”方式演化成為“吸”和“吮”行為，人類的第一個(gè)獲取動(dòng)作被挖掘出來，使棒棒糖成為了市場上銷量最大的產(chǎn)品。
企業(yè)會(huì)長治久安，行為會(huì)讓人膜拜和學(xué)習(xí)
這時(shí)期核心競爭力是---“圣”者為王。
梯次八：歸零式成長。
如，近代諾基亞企業(yè)在轉(zhuǎn)型期，賣掉了眼前很盈利但可持續(xù)發(fā)展不佳的的電視機(jī)等行業(yè)，這樣的缺少戰(zhàn)略利益項(xiàng)目被根繩勒死了，自己手機(jī)品類崛起了，才能更長期面對(duì)“市場環(huán)境唯一不變的就是變”的現(xiàn)實(shí)，
這時(shí)期核心競爭力是---“繩”者為王。
相信，上述梯次是每個(gè)企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目“彎道超車”、訴求領(lǐng)先的法門。筆者問智者，期間企業(yè)家最需要注意的是什么？
智者曰：“越知道自己渺小, 越有無限的成長空間?！?br/>智者咨詢集團(tuán)晨風(fēng)老師愿與企業(yè)共同成長，超越自我。
