每當(dāng)提到企業(yè)成為“時代的眼淚”時，諾基亞前CEO約瑪·奧利拉的話最為經(jīng)典：
“我們沒有做錯什么，但是不知道為什么，我們輸了?！?/b>
2022年，是佳能珠海成立32周年，但一則佳能珠海公司的公告在網(wǎng)上流傳，稱公司面臨巨大經(jīng)營困難，將決定終止公司生產(chǎn)。
值得一提的是佳能珠海是佳能在華15家公司中唯一一家數(shù)碼攝像機(jī)、傳感器和鏡頭的生產(chǎn)基地，此次珠海工廠的關(guān)閉意味著佳能已經(jīng)把相機(jī)生產(chǎn)移出了**大陸。
巧合的是，十年前的2012年，原本是佳能競爭者的柯達(dá)，宣布破產(chǎn)；2017年，尼康**對外宣布，停止子公司尼康光學(xué)儀器的經(jīng)營活動，同時生產(chǎn)尼康數(shù)碼相機(jī)以及數(shù)碼相機(jī)配件的工廠也停產(chǎn)。
實際上，他們沒有輸給競爭對手，也許只是輸給了發(fā)展中的時代。
商道童言（Innovationcases）留意到現(xiàn)在柯達(dá)憑借其化學(xué)優(yōu)勢進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域；佳能和索尼打算用鏡頭在自動駕駛方面搶占挖掘市場。
城頭變幻大王旗
柯達(dá)最早的故事，源自于100多年前，從卡式相機(jī)到傻瓜相機(jī)再到膠卷，每一次迭代柯達(dá)都走得很穩(wěn)。
20世紀(jì)是柯達(dá)的輝煌時代，1996年柯達(dá)年營業(yè)額達(dá)160億美元，凈利潤超過25億美元，被評為全球第四大最有價值品牌。
到了2002年，即使百年過去了，柯達(dá)依然保有膠片霸主的頭銜，全球營業(yè)額128億美元，員工總數(shù)7萬人。
曾幾何時，買一臺單反相機(jī)是許多年輕人的夢想，但十年后，已經(jīng)風(fēng)云不再。
在新世紀(jì)數(shù)碼相機(jī)取代膠片的大趨勢下，柯達(dá)已經(jīng)走到了最后一步。2012年柯達(dá)在美國申請破產(chǎn)保護(hù)，當(dāng)時柯達(dá)資產(chǎn)為51億美元，但其債務(wù)為68億美元。
在柯達(dá)破產(chǎn)的同一年，佳能的營業(yè)額達(dá)到400億美元，在2012年財富500強(qiáng)中排名第224位。當(dāng)時的背景是歐債危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致佳能三年來銷量和利潤首次下降。
佳能憑借35mm鏡頭快門和35mm單反相機(jī)Canonflex，在20世紀(jì)中后期嶄露頭角。跟隨機(jī)械制造和電子技術(shù)的浪潮，80年代中期，佳能將具有自身特色的高配AF單反相機(jī)投入市場，EOS系統(tǒng)開創(chuàng)了單反相機(jī)的新時代。
追溯起來，在1989年柯達(dá)還在專注膠片的時候，佳能就已經(jīng)推出了當(dāng)時EOS系列，畫質(zhì)、高速對焦、連拍功能，贏得了專業(yè)攝影師的好評。2006年，在美國相機(jī)市場，佳能出貨量達(dá)到606.9萬臺，正式超越柯達(dá)，成為20%市場份額的新霸主。
以下數(shù)據(jù)也能看出珠海佳能曾經(jīng)的輝煌： 從最初 100 多名員工、年銷售額 200 萬美元，僅用 21 年，佳能珠海便發(fā)展成為員工超過 1 萬人、年銷售額達(dá)到 13 億美元、年納稅總額在 1 億元以上的大型企業(yè)， 其生產(chǎn)的卡片數(shù)碼相機(jī)曾占佳能全球卡片數(shù)碼相機(jī)銷售量的一半。
你方唱罷我登場
時代的變遷不會放過任何一家公司。
隨著智能手機(jī)的發(fā)展，特別是智能機(jī)拍照功能的飛速提升，對不依靠拍照吃飯的人而言，一臺手機(jī)足夠應(yīng)對日常需求了。
2021年12月30日，佳能正式宣布停產(chǎn)其旗下單反相機(jī)產(chǎn)品，佳能EOS 1D X Mark III成為了佳能單反時代的收官之作。
2022年1月12日，佳能珠海有限公司于正式宣布將終止公司生產(chǎn)，并為員工提出了補(bǔ)償方案。
佳能珠海有限公司作為佳能在**的重要生產(chǎn)基地，是首家進(jìn)駐珠海的世界500強(qiáng)企業(yè)。其卡片數(shù)碼相機(jī)一度占據(jù)佳能全球卡片數(shù)碼相機(jī)銷量的半壁江山，年產(chǎn)能達(dá)2000萬臺。
盡管有市場表現(xiàn)相對良好的微單產(chǎn)品，但屬于數(shù)碼相機(jī)的時代似乎正在落下帷幕。
佳能在珠海的撤退只是一個縮影，衰落早在幾年前就已經(jīng)顯現(xiàn)。
一方面，體積龐大的專業(yè)相機(jī)在大眾群體中越發(fā)失寵了；另一方面，專業(yè)人群對相機(jī)的要求也越發(fā)精細(xì)化?；鸨粫r的單反也到了退出歷史舞臺的時刻。
數(shù)據(jù)最能說明問題，根據(jù)市場調(diào)研，2011年，全球智能手機(jī)出貨量為5.21億部，到2020年，這一數(shù)字為13.31億部。同年數(shù)碼相機(jī)全球出貨量不足1000萬臺，單反相機(jī)全球出貨量為237萬臺，降幅達(dá)47%。
時代的眼淚
2017年時，當(dāng)時的佳能**董事長兼首席執(zhí)行官小澤秀樹在采訪中說，“我們也并不反對人們用手機(jī)來拍照，他們不會滿足手機(jī)拍照，依然會買我們高檔的照相機(jī)?！?br/>
雖然這個說法有一定可能性，但消費者對拍照功能的高要求并沒有帶動相機(jī)產(chǎn)業(yè)的回暖，反而讓手機(jī)廠商不斷改進(jìn)攝像頭。
徠卡與華為建立了長期技術(shù)合作伙伴關(guān)系，Vivo與蔡司合作推出具有獨特成像技術(shù)的系列產(chǎn)品；一加與哈蘇簽訂三年戰(zhàn)略合作協(xié)議，小米直接用1/1.12英寸CMOS對標(biāo)索尼黑卡相機(jī)。
智能手機(jī)的芯片算力越來越強(qiáng)，手機(jī)拍照在智能優(yōu)化和圖像處理上比相機(jī)更為方便。
于是，在2017年時，小澤秀樹領(lǐng)導(dǎo)的佳能**宣布正式啟動B2B新戰(zhàn)略，以“輕松商務(wù)，自在佳能”的口號力求在辦公解決方案、數(shù)碼印刷、安防監(jiān)控和醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，并提出2020年B2B業(yè)務(wù)占到全公司營業(yè)額50%的目標(biāo)。
事實上，在新冠疫情的影響下，也沖擊了全球照相機(jī)市場。 根據(jù)佳能**官方數(shù)據(jù)，佳能新業(yè)務(wù)業(yè)績在新冠疫情影響下增長超過2倍，占比從10%提高到了25%。
2021年底，小澤秀樹表示：“我們處于‘烏卡時代’，具體來說這是一個充滿不確定性的時代，所以應(yīng)該特別重視業(yè)務(wù)的平衡，該保的保，該壓的壓?！?br/>
在2021至2025年的集團(tuán)構(gòu)想中，佳能提出：“影像是未來的關(guān)鍵，已經(jīng)開始應(yīng)用在照相機(jī)之外更廣闊的領(lǐng)域?！?br/>
當(dāng)然，數(shù)碼相機(jī)也不會完全被替代，只是產(chǎn)商們需要接受相機(jī)變成小眾產(chǎn)品的事實，順勢而變。
起舞的大象
對于巨頭的敗局，管理學(xué)總有各種理論。作為曾經(jīng)影像巨頭的佳能和尼康，收縮和轉(zhuǎn)型是必須的。
佳能的重點變成醫(yī)療業(yè)務(wù)、工業(yè)設(shè)備等產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域，營業(yè)額超過1000億日元。打印業(yè)務(wù)已經(jīng)占比55%，影像業(yè)務(wù)占比只有18%。
而最新消息顯示，佳能正在嘗試自動駕駛。有消息稱，佳能近日宣布與自動駕駛公司Tier IV簽署合作共同開發(fā)L4自動駕駛技術(shù)及相關(guān)車載攝像頭產(chǎn)品。
尼康也做出了類似的選擇。2018年，尼康向激光雷達(dá)威力登投資2500萬美元，與其合作開發(fā)傳感元件和掃描儀，有望涉足自動駕駛汽車。
索尼也看中了自動駕駛的賽道，成立負(fù)責(zé)純電動汽車的部門索尼移動(Sony Mobile)。索尼還帶來了一款全新的純電動SUV，Vision-S 02概念車。
柯達(dá)也找到了自己的新方向。在獲得了美國聯(lián)邦政府7.65億美元的貸款后，將生產(chǎn)一些原料藥，包括對抗新冠肺炎的原料藥。新部門未來醫(yī)藥原料的生產(chǎn)將占柯達(dá)業(yè)務(wù)的30%-40%。
富士膠片轉(zhuǎn)型更早，早在2009年就收購了研發(fā)流感藥物“法匹拉韋”的本福山化學(xué)制藥，疫情期間，法匹拉韋一度成為流行的抗疫藥物。
無論是膠片還是數(shù)碼相機(jī)，在越變越快的數(shù)字時代，沒有什么是永恒不變的。
從尼康到佳能，我們和單反徹底說再見，似乎已經(jīng)只是時間的問題。技術(shù)總是向前，不會后退。
面對市場的更迭，佳能并非全無察覺，它已經(jīng)看到了行業(yè)趨勢與消費者喜好的變化，且在積極求變。以佳能的品牌力、產(chǎn)品力以及多年時間建立起來的用戶基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型未必意味著走下坡路。
廣東省創(chuàng)新戰(zhàn)略研究會高級研究員駱仁童表示，無論身處哪個行業(yè)，變化都是常態(tài)。佳能想要安安穩(wěn)穩(wěn)渡過轉(zhuǎn)型期，就得快速找到新的發(fā)展方向，在新的領(lǐng)域建立起產(chǎn)品壁壘與競爭優(yōu)勢，完成用戶的轉(zhuǎn)換。
能夠長久立足于行業(yè)之巔的品牌，均具備一個共同特點：發(fā)現(xiàn)變化，擁抱變化，迎來新機(jī)。
