新一年新周期伊始，從十一月起我們很多影樓企業(yè)有些就已開始著手做新一年的企業(yè)規(guī)劃，行動方案，以及各種目標(biāo)。每年各影樓老總在反復(fù)溝通調(diào)整來制定目標(biāo)、做計劃等，但是在***終定稿時，都是非常詳實和保守的。所以常常影樓管理者對下一年團隊能的超越目標(biāo)都是有些信心十足。
小編當(dāng)然希望每個老總都能達成目標(biāo)所愿，但是，可以肯定每年還是會有一些影樓團隊達不成目標(biāo)。今年也是如此，小編相信各影樓老總都想新周期做得更好。但事實上，再科學(xué)的目標(biāo)也需要執(zhí)行，而執(zhí)行過程中各種因素會干擾咱們定制的計劃。
要想達成目標(biāo)，其實很多程度上是拆解目標(biāo)，因為達成小目標(biāo)比制定大目標(biāo)更重要。因為大目標(biāo)是引導(dǎo)我們的方向，小目標(biāo)是朝這個方向發(fā)展的執(zhí)行力度，那么做到下面兩點***重要：
01
目標(biāo)導(dǎo)向（引導(dǎo)我們方向的指南針）
很多影樓完不成年目標(biāo)絕大部分都是因為員工和管理者中有的人都沒有目標(biāo)感。每天可能在努力工作做業(yè)績，但是根本沒有了目標(biāo)的概念，更不知道當(dāng)下的工作和完不成目標(biāo)有什么關(guān)系。
這個目標(biāo)感還不僅是指我們影樓之前制定的年度大目標(biāo)。也是達成目標(biāo)過程中的執(zhí)行完成的小目標(biāo)。目標(biāo)需要分解，因為哪怕一年的目標(biāo)在制訂時總覺得很清晰，實際上人的注意力很容易分散，過不了幾周你就會忘記全年那樣長遠的事，因為你總覺得時間還早還有時間去完成。
在影樓管理中，當(dāng)設(shè)定了團隊目標(biāo)時，讓多人共同完成就更容易發(fā)生偏差。我們需要將計劃分解到每個月，每一周，每一天，緊盯超短期目標(biāo)的實現(xiàn)，也就是先要達成小目標(biāo)。只有將要實現(xiàn)的目標(biāo)始終放在執(zhí)行的位置上，員工的工作才不會走形偏離。
02
及時糾偏（及時糾正偏差完成航向前進）
目標(biāo)是由日常的工作推動，細化下來其實工作是由一個個動作組成，而做這些動作的行為會受很多不可控因素的干擾，比如我們影樓邀約部的目標(biāo)，一天需要打N個電話去邀約客戶，可是即使再量化，也會出現(xiàn)很多不可控的因素，從電話未通到客戶拒絕不考慮、從員工匹配度不夠到部分員工溝通能力不足等等；
我們在目標(biāo)執(zhí)行中遭遇失敗是常事，遇到倦怠和煩躁也是常事，有些員工在這種情況中就很容易出現(xiàn)逃避困難的工作，這樣很容易完不成當(dāng)天的工作數(shù)量或質(zhì)量；所以遇到這種工作不走心的情況時，如果我們影樓的管理者不能完全察覺，就會讓員工養(yǎng)成這種不好的習(xí)慣，進而會無止境地做些容易但無效的事，浪費時間而不自知。如果不及時解決，就會越拖越偏離目標(biāo)。時間似水不知，日子一長，就變成我們總完不成目標(biāo)的情況出現(xiàn)。
小結(jié)
很多影樓企業(yè)定制的大目標(biāo)都有相似的地方，有些無外乎只是達成目標(biāo)的數(shù)字不同，但是***后的結(jié)果去差異那么多；事實上，這些差距就在于每天，每時，每刻。要養(yǎng)成頻繁校驗小目標(biāo)達成行動的質(zhì)與量的習(xí)慣，當(dāng)日計劃當(dāng)日檢查，及時校準(zhǔn)，提醒自己的偏離，有時候意識到自己的問題才是改正的基礎(chǔ)；
所以達成小目標(biāo)有時候比定制大目標(biāo)更重要，而且有強烈的目標(biāo)感的影樓和員工，一定有更多能量去超額完成大目標(biāo)！
Tips:
小目標(biāo)的完成不是憑空來說或者肉眼直接判定，一定是要有數(shù)據(jù)作為依托，通過目標(biāo)的設(shè)定，定時發(fā)現(xiàn)我們影樓管理經(jīng)營是否出現(xiàn)偏離航向，借助于影樓管理軟件，博誠erp和影樓客資系統(tǒng)可以為您監(jiān)管~
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