自從移動互聯(lián)網(wǎng)用戶趨于飽和狀態(tài)，國內各大電商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始瘋狂搶占市場后，攝影行業(yè)也都順勢而為。于是，各種營銷活動、優(yōu)惠不斷。幾乎是天天都是“活動***后一天”、“周周有爆破”、“月月有清零”，整個行業(yè)生態(tài)被破壞。結果，新人們對于價格的要求遠遠超過對服務和效果。所謂的“性價比”不過是騙自己。當然，行業(yè)的低門檻，從業(yè)人員的專業(yè)度參差不齊也是影響生態(tài)的重要原因之一。那么，如果您也準備以“活動”的形式來維持企業(yè)的生存和發(fā)展，小編告訴您：不低價！不套路！不斷提升執(zhí)行力和優(yōu)化產品才是王道！
執(zhí)行力，管理者必備
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”
一次活動的成敗雖然跟很多方面有關
但執(zhí)行力始終貫穿在各個環(huán)節(jié)中
而且與結果直接相關
很多老板一直頭疼一個問題
為什么自己公司的員工感覺總是效率很低，執(zhí)行力很差呢？
和別人做的一模一樣的活動內容
為什么自己店的業(yè)績比別人差
而且客戶滿意度也不高，不僅錢沒掙到，
反而員工怨聲載道
那么出現(xiàn)這樣的問題，
老板應該如何解決呢？
接下來
讓我們梳理一下出現(xiàn)這些問題的原因所在
一個良性的活動分為：前期策劃、活動預熱、上線炒作、活動監(jiān)督執(zhí)行、活動復盤總結。以上各個環(huán)節(jié)缺一不可，其中“監(jiān)督執(zhí)行”可以說是活動成敗的關鍵所在。員工的心態(tài)、明確的目標、數(shù)據(jù)量化、時間的把控都是監(jiān)督執(zhí)行的范疇！
心態(tài)
每次活動開始前，切記洗腦式打雞血?，F(xiàn)在都2020了，員工都是95后，00后，陳舊的管理方式不能說沒用，至少在影樓行業(yè)的結果就是“說走就走”。那么，活動開始前，清晰明確的講解活動內容詳情，合理的規(guī)劃獎懲制度，調動起員工工作的積極性而不是調動“完成業(yè)績”的積極性！
—心情好，效率高
目標
活動的目標分解—相信每位管理者都遇到過每次活動任務發(fā)布下去后，員工第①反應就是“太高了，根本完不成”。那是因為他們不能站在老板的立場思考問題，人都有趨利避害的心理。沒關系，我們只需要把目標合理分配，落實到人頭，嚴格監(jiān)督。
—合理分配、干活不累
支持
對于管理層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業(yè)務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情?；顒悠陂g給予充分的物料、話術、方案和技巧才是讓員工完成既定目標***大的動力和信念。而合理的放權，也是給活動效果添磚加瓦！
—員工吃飽，企業(yè)不倒
獎懲
對于絕大多數(shù)員工來說，活動的目的是想提升自己收入的途徑，在企業(yè)核算利潤后，合理的制定不同的激勵政策，合理的讓利，不僅讓員工更有動力，更是提升了企業(yè)品牌對內部的影響力。當然員工所希望獲得的除了金錢上的獎勵外，請不要吝嗇對他們精神上的關心和尊重。關于罰：相信聰明的老板早已經學會“虛張聲勢”了。
—有獎有罰，公平公正
監(jiān)督
搞垮企業(yè)，一招就夠—“佛系活動”。簡單來說，活動方案照搬、目標模糊、無監(jiān)督、無獎懲、效果靠吼，那么結果可想而知。管理層對整個活動的監(jiān)督非常重要，不僅是對員工工作效率的監(jiān)督，更是對活動業(yè)績進度把控***重要的環(huán)節(jié)。對活動進程的數(shù)據(jù)監(jiān)督可以隨時做出方案調整，對員工的監(jiān)督，可以隨時調整心態(tài)避免內耗！
—數(shù)據(jù)永遠不會騙人
一場活動的成敗，60%的責任應該是管理層，所以做一個“聰明”的老板遠比洗腦式的打雞血效果來的好。制定好的機制來管人、適當?shù)淖尷艡嘧屇爿p松躺賺！
