很多攝影師私信我們，自己在團隊中干的有些厭倦，不僅壓力大，而且得不到想要的收入或者滿足感，就算換了兩三個團隊，還是會遇到同樣的問題。
另一方面，一些團隊老板也私信過我，說自己現(xiàn)在面臨著招不到好的員工，好不容易培養(yǎng)的**老員工結(jié)果離職單干了，人員流動率太高的問題。
今天我們再次邀請了曉偉老師，分享他在24格做了6年員工，和成為草莓智造4年老板的兩段經(jīng)歷，分享一些他遇到這些問題時的解決方法和經(jīng)驗。
草莓智造創(chuàng)始人|史曉偉
10年婚禮影像拍攝經(jīng)驗
1000+婚禮拍攝
100+婚前微電影
培訓過500+婚禮攝像師
參加過全國多個城市大型巡講
多季網(wǎng)絡Pgc攝影師指導
大家好，我是草莓智造的創(chuàng)始人史曉偉，我在24格時候，通過自己努力。從小白做到了團隊前期總監(jiān)，收入在北京可以很好的生活，也獨自帶隊拍了不少明星和工作室重要的項目。
目前我所帶領(lǐng)的草莓智造，固定人員25人，團隊核心從*開始的3個人發(fā)展到現(xiàn)在8個人，核心人員沒有流失過，其他非核心流失率很低，除非離開大連。
一 如何成為團隊中有價值的人！
首先從員工角度講一下，*希望獲得的是如何在一個團隊中成長為重要的人員，并獲得與勞動付出相匹配的收入。
剛?cè)胄袝r要不斷的看**的片子和臨摹，這樣才能提高你的審美，更重要的是要去實踐，否則單純看片，如果沒有十幾遍甚至幾十遍的模仿練習，你所看到的技術(shù)根本不可能應用到實際技術(shù)中。
在完成工作室拍攝任務的情況下，可以在每場婚禮中加入自己的一些想法，一方面對自己是技術(shù)積累，另一方面如果這些鏡頭被客戶或者老板或者市場認可，你就會逐漸的樹立起在團隊的技術(shù)**。
我覺得自己作為員工時，給我?guī)?大幫助的是我了解了自己的價值。
實際上*大的價值不是技術(shù)，技術(shù)只是實現(xiàn)價值的工具，真正的價值是你的業(yè)務能力。
這里的業(yè)務能力指的是你能為團隊帶來多少訂單，雖然攝像師不是銷售員，但是你在服務于一個新人的過程中，除了*終的成片讓他滿意，服務過程也會讓客人感到開心和印象深刻，這樣新人的朋友通常會加你的微信，或者加工作室客服的微信。
同時需要工作室建立一套統(tǒng)計制度，這些客源從哪個團隊而來，當未來很多新人都指定你拍攝的時候，那么你的價值就出來了，這個時候自然有了和老板談工資的機會。
二 如何打造一個穩(wěn)定的團隊
從老板的角度出發(fā)，如何能招聘到合適的員工，滿足他們的需求，讓每個人都能開開心心拍片，在擁有穩(wěn)定生活的同時，實現(xiàn)自己的一些想法是他們*大的目標。
1、我覺得多數(shù)員工的離職都是因為利益分配的問題。
很多工作室沒有完善的獎懲制度，老板沒有把利益分的很清楚，給員工的工資，都是不知道通過什么統(tǒng)計來的，完全是自我情緒化的，這個月掙得多，我就多發(fā)點，掙的少我就少發(fā)點。
很多團隊為了接活，壓價去拍攝，雖然拍的多，但*后加大了員工的工作量，弄得他們很累，很容易產(chǎn)生逆反心理。
所以我會把所有的員工報酬分得很清晰，你干的每一件事情，每個勞動的結(jié)果都是有報酬的。
我會根據(jù)你每個月的工作量，給你相對應的提成，如果團隊因為品牌贊助之類的拍一些東西，沒有費用，但我還是會給他們應有的費用。
2、員工的工資永遠不要降！
還有一個我特別強調(diào)的東西，我給所有員工的工資永遠是往上漲的，千萬不要往下降，除非他犯了致命的錯誤。
如果給員工每個月漲300塊錢，他可能不會有什么感覺，但是你如果少給他50，他就會覺得不舒服。
所以來我這的每個人可能起步很低，但是只要他跟著我，每個月通過他的努力都是一點往上漲的，我不會因為工作室業(yè)務發(fā)展不好，給他降工資。
3.如何讓員工愿意留下來，減少離職率。
招聘進來的員工，我會給他一個合理的三年規(guī)劃，給他設(shè)計好五個臺階。初期完成基本的工作，然后可以剪輯，接著剪全程，之后開始帶隊，不斷的給他提升的空間。
來我的團隊，我都會在前三個月給他定性磨人，這三個月里，你不需要拍攝，就幫我們所有的成員收拾設(shè)備，如果你堅持不了，那么你就不用來了，這是每一個成員加入我們都需要走完的流程，無論你在其它團隊是做總監(jiān)的，技術(shù)再好，這個流程也需要走完。
只有定完性和能磨下來的人，他才是你的同事，如果他心定不下來，他技術(shù)再**，我覺得他都不是我團隊的人，我寧愿放棄這個人。
另外，我不需要每一個員工都非常**非常拔尖，如果團隊中的每個人都這樣，那團隊一定是不和諧的，所以我寧愿找一些踏實靠譜的人聚在一起共事。
因為我們這是團隊行為，就像一支球隊，不可能每個人都是球星，無論從薪資還是團隊和諧角度講，都難以實現(xiàn)。
而且如果一個普通的員工，在我這里成為一名**的員工，那他一定會感激團隊對他帶來的成長，從而減少離職的可能。
