2017年，中國婚紗攝影產(chǎn)業(yè)整合元年
婚嫁同窗班長(zhǎng)鄭榮翔認(rèn)為，今年是影樓產(chǎn)業(yè)鏈開啟資源整合的元年，是一個(gè)值得紀(jì)念的時(shí)間點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，有很多產(chǎn)業(yè)鏈上的同學(xué)變成了合作伙伴，商業(yè)氛圍融洽。
圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考
傳統(tǒng)企業(yè)老板不應(yīng)該走極端，一類是抱怨生意不好做，另一類是拼命琢磨怎么顛覆自己。傳統(tǒng)影樓企業(yè)何須轉(zhuǎn)型？只需成長(zhǎng)！成長(zhǎng)在于，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都得做好自己專業(yè)的事，接下來才可以和上下游、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行互動(dòng)，這才是健康的產(chǎn)業(yè)鏈整合的思路。
方向不對(duì)，越努力越窘迫。大而全的***是美麗的謊言，***不是把所有結(jié)婚服務(wù)堆砌在一起。***的核心是以用戶為中心的統(tǒng)籌服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力需要引入跨界資源。
影樓產(chǎn)業(yè)單兵作戰(zhàn)沒有出路！產(chǎn)業(yè)資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)即將打響，兼具共贏意識(shí)、整合能力的企業(yè)才有未來。
具備產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，受青睞
創(chuàng)豐資本合伙人郭珊認(rèn)為：以創(chuàng)豐投資圣拉維為例，資本更青睞具備產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的企業(yè)、獲客后具備使客戶重復(fù)消費(fèi)能力的企業(yè)，以及在某些細(xì)分領(lǐng)域能夠有一定壁壘的企業(yè)。
要看標(biāo)的企業(yè)的成長(zhǎng)性。首先，看項(xiàng)目創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)性，第二個(gè)，看行業(yè)的成長(zhǎng)性，第三是，在項(xiàng)目成長(zhǎng)的過程中我們能不能幫上忙，能不能為他的成長(zhǎng)增添一份很大的力量。
初創(chuàng)型的企業(yè)還是一言堂。企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)該根據(jù)自身對(duì)企業(yè)的掌控能力、核心團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)度及當(dāng)前經(jīng)營(yíng)所需資金量合理地進(jìn)行融資及股權(quán)釋放。為了提高創(chuàng)始員工積極性，也要及時(shí)設(shè)置期權(quán)池用于激勵(lì)員工。當(dāng)然，由于早期企業(yè)股權(quán)不易過于分散及變現(xiàn)，對(duì)于多數(shù)員工來說，實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)更**。
上海***婚禮會(huì)館發(fā)展報(bào)告
婚禮會(huì)館為什么取得這么大的成就？到喜啦商務(wù)副總裁陳建超提到：因?yàn)樗麄兲貏e了解新人的需求，另外，婚禮會(huì)館銷售人員的服務(wù)意識(shí)，也是很多酒店無法企及的。市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，以及他們的銷售業(yè)績(jī)，充分說明了這一點(diǎn)。
到喜啦和上海超過95%以上的婚禮會(huì)館都有一個(gè)長(zhǎng)期的、穩(wěn)健的合作關(guān)系。2016年，從婚宴酒店類型占比來看，婚禮會(huì)館雖然只有18%的份額，但是卻占據(jù)了上海宴會(huì)市場(chǎng)的半壁江山，而且還有很大的發(fā)展空間。
85后、90后的消費(fèi)習(xí)慣是什么？一個(gè)字就是：“懶”，“懶”里邊有太多的商業(yè)空間。新生代的新人結(jié)婚很怕煩，期待***搞定的服務(wù)，婚禮會(huì)館能滿足他們的需求，這才有了今天的成就?，F(xiàn)在大家都在講產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為什么？因?yàn)樗麄冊(cè)敢鉃槠焚|(zhì)、服務(wù)買單，
做影樓行業(yè)的“***匠人”
圣拉維副總經(jīng)理龔婕覺得，我們一直看好整個(gè)結(jié)婚市場(chǎng)，這個(gè)行業(yè)需要一個(gè)互相學(xué)習(xí)和分享的氛圍，只有這樣我們才能共同進(jìn)步，越做越強(qiáng)。
如果大家都在拼價(jià)格，你打折，我降價(jià)，這個(gè)行業(yè)是被我們自己做壞的，不是別人讓你沒有利潤(rùn)，而是我們自己讓自己沒錢賺。與其我們把心思花在如何去打價(jià)格戰(zhàn)上面，倒不如去提升我們的服務(wù)質(zhì)量，把我們的東西做精、做好，讓客人感受到我們是*優(yōu)的，所以我們的價(jià)格是不便宜的。
作為一個(gè)影樓人，我們需要具備匠人精神，在拍攝當(dāng)中是無小事的。大家都有同樣的困境，我們要把內(nèi)功修煉好，把自己自身的水平做好，把我們的匠人精神發(fā)揮到*大，給到客人*好的東西，*優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，V.Photos云攝影與影樓同窗達(dá)成戰(zhàn)略合作，云攝影憑借自己在攝影領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將與影樓同窗共同去構(gòu)建針對(duì)影樓場(chǎng)景的營(yíng)銷解決方案。
服務(wù)體驗(yàn)是獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)壁壘
羅曼園CFO鄭立新覺得，這個(gè)行業(yè)要形成壁壘更多的是服務(wù)、文化層面，不應(yīng)該來自于硬件和平臺(tái)。品牌的價(jià)值和貼心服務(wù)，可以帶給客戶永生難忘的體驗(yàn)，這種感受任何廣告投入效果都要好。
東方薇婷副總經(jīng)理趙海翔認(rèn)為：從實(shí)戰(zhàn)層面來看，競(jìng)爭(zhēng)壁壘在于服務(wù)鏈條的專業(yè)性。分成幾塊：硬件設(shè)施肯定要符合現(xiàn)代人的審美；市場(chǎng)化的運(yùn)作，需要在*短的時(shí)間里讓用戶知道你的亮點(diǎn)在哪里。***滿足信新人個(gè)性化的定制，以及婚禮現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的環(huán)節(jié)把控。
薇拉中國集團(tuán)CFO王春雷覺得，打造婚禮會(huì)所是重資產(chǎn)行為，一旦投入運(yùn)營(yíng)，成本是非常大的。所以，這種重資產(chǎn)模式需要借助資本的力量，反過來講，在一定程度上也限制了很多小的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入。
