影樓行業(yè)的轉型期已經(jīng)悄然而至，從原來的又快又好變成又好又快，這是質的變化，不是表面現(xiàn)象，很多影樓老板已經(jīng)認識到了，影樓經(jīng)營不能靠活動、秀場支撐，當然不是秀場活動不能做，要適當做，經(jīng)營品牌影響力才是未來影樓發(fā)展的主流和影樓洗牌的關鍵。 我們先說說中國婚紗影樓的發(fā)展的軟肋在哪里？
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中國90%的婚紗影樓老板對企劃活動熱衷而對內部整合，服務流程設計，系統(tǒng)管理一塌糊涂！其次是如何招聘員工、如何留住優(yōu)秀員工、如何激勵員工工作熱情無從下手！經(jīng)理人，店長執(zhí)行力無法駕馭！影樓經(jīng)營者不注重內部管理，整合，流程，系統(tǒng)建設，只注重打價格戰(zhàn)，企劃案。不關注員工培訓，干部執(zhí)行力教育，只關注活動，下鄉(xiāng)，搶低單！ 不注重企業(yè)文化，制度，規(guī)范，細節(jié)，實踐！只注重道理，理論！不關注哪些方法，系統(tǒng)和自己能有效結合而盲目效仿些對自己一點都沒有用的活動，觀念。
要做百年企業(yè)的前提是規(guī)范化，標準化，量化，模式創(chuàng)新！這也是影樓行業(yè)現(xiàn)在和未來洗牌的關鍵！ 近些年來影樓行業(yè)的培訓公司發(fā)展的風生水起，這里面肯定存在各種差異。各有特色，我想只要能真真切切幫助到影樓老板發(fā)展的培訓公司都應該為他們唱贊歌！
不過話又說回來，我們行業(yè)老板入行的層次不同，時間不同，對培訓公司的實力認識也會有偏差，行業(yè)培訓老師良莠不齊，從業(yè)經(jīng)驗有多有少，很多老師從來沒有做過中大型店高層，對管理的認識是比較膚淺和片面，不小心就走入盲人摸象，瞎子帶路的境地。怎么可能立體的，有效地教影樓經(jīng)營者，建議影樓經(jīng)營者要務實，中國國民經(jīng)濟也是每年才漲8%個點，但大家看到了，國家強大了，老百姓富了。這叫持續(xù)發(fā)展！
影樓也要向政府學習，注重品牌，打好基礎，持續(xù)發(fā)展！ 很多影樓經(jīng)營者、管理者對如何經(jīng)營管理的問題比較模糊，下面關于經(jīng)營管理方面的提幾點建議：
1、店面布局有特色，顯人情化，互動化。
2、老板思想觀念明朗化，決策力強，計劃性好，評估得當。
3、員工培訓和思想教育持續(xù)化。
4、作業(yè)流程，行為規(guī)范標準化，制度執(zhí)行嚴格化。
5、干部監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)常化，才有堅持**化。
6、工作糾偏及時化。
7、品質保障化，技術創(chuàng)新化，月季評比化。
8、市場定位，價格定位準確化，產(chǎn)品定位差異化。
9、客戶服務超值化。
10、招賢納士渠道化，用人，馭人激勵化。
11、考核機制科學化，業(yè)績制度競爭化。
12、品牌推廣覆蓋化，品牌影響鮮明化 。
另外我們影樓老板還要從如何招人、留人、用人、激人、馭人5個方面**解析企業(yè)人才機制和戰(zhàn)略，讓您沒有人才荒，讓您企業(yè)每位員工個人效能產(chǎn)出比達到**！業(yè)績達到頂峰！
