中國女裝品牌離國際大牌有多遠(yuǎn)？簡答的說：國際大牌離我們很近，但我們離國際大牌還很遠(yuǎn)。
對于中國女裝來說，這是學(xué)習(xí)中的成長，成長中的學(xué)習(xí)，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。從某種意義上說，如果沒有當(dāng)年意大利為法國代工的經(jīng)歷，也不會(huì)有今天獨(dú)步時(shí)尚的“意大利制造”。
中國女裝需要領(lǐng)軍企業(yè)嗎？這個(gè)問題很費(fèi)思量，用周星馳在《大話西游》里的語法方式，可以反復(fù)問幾遍“不需要嗎？需要嗎？不需要嗎？……”
一方面，女裝業(yè)不需要領(lǐng)軍企業(yè)。因?yàn)榕说奶攸c(diǎn)就是“個(gè)性”與“不同”，女裝的特點(diǎn)也一樣。時(shí)尚女人出席活動(dòng)，最怕的就是與人“撞衫”。并不是有了Chanel，就不需要Gucci了；同樣，有了吉芬，也并不意味著就可以不要“例外”，也不意味著可以不要“艾格”與VeroModa了。這個(gè)世界上有著多姿多彩的女人，因此，也應(yīng)該有多姿多彩的女裝。
另一方面，女裝業(yè)又需要領(lǐng)軍企業(yè)。因?yàn)榕耸菚r(shí)尚的，而時(shí)尚是需要引導(dǎo)的。女人需要有個(gè)性的表達(dá)，同時(shí)，也不希望被認(rèn)為落伍，這種矛盾決定了女人在某一個(gè)時(shí)期會(huì)趨同于一種或幾種時(shí)尚。因此，女裝也需要有“領(lǐng)軍企業(yè)”。但是，這個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)，不應(yīng)該只是一個(gè)企業(yè)，或者一個(gè)品牌，而至少應(yīng)該是一個(gè)方陣。
到目前為止，中國女裝還沒有真正形成一個(gè)有機(jī)的整體，各企業(yè)之間還處于激烈的市場競爭之中的戰(zhàn)術(shù)階段，帶有強(qiáng)烈的區(qū)域色彩，離軍團(tuán)式的戰(zhàn)略發(fā)展尚有一段距離。雖然，目前行業(yè)人士提到中國女裝時(shí)，也常把深圳、北京、上海視為三大基地，但這種劃分更多屬于地域意義的劃分。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前女裝實(shí)現(xiàn)的年銷售收入超過1000億，其中，銷售收入超過4億元的女裝品牌還不超過10家。中國女裝的規(guī)模其實(shí)還局限于地域上的集群化和產(chǎn)值上的整體強(qiáng)勢；雖然也顯露出在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要影響，然而，這種規(guī)模畢竟是松散的結(jié)合。中國女裝目前還處于各自為政、埋頭競爭、整體缺乏凝聚力的階段，也是中國女裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的必經(jīng)階段。
媒體和行業(yè)組織應(yīng)該提倡良性競爭，呼吁政府給予服裝產(chǎn)業(yè)一個(gè)寬松的環(huán)境，鼓勵(lì)行業(yè)要有勇氣進(jìn)入高端市場。如果企業(yè)自己有能力、也有意愿進(jìn)入高端市場，那是企業(yè)的自由，呵護(hù)就夠了，而沒有必要一窩蜂地?fù)屨肌案叨朔b”市場。從一定意義上講，所謂的高級時(shí)裝、大牌服裝和高價(jià)格服裝已經(jīng)被國際市場歷史性地定義了。在很長的一個(gè)時(shí)期里，我們只能在中低端市場上有所作為。而且，能在這個(gè)市場中站住，已經(jīng)是相當(dāng)不容易了。還未等我們進(jìn)入國際高端市場的夢想變成現(xiàn)實(shí)，我們的后院已經(jīng)失守。君不見GAP，H＆M已經(jīng)挾其超級殺傷力的“快速時(shí)尚”大舉進(jìn)入中國，與我們爭奪千元以下的市場。
要糾正在女裝業(yè)片面宣傳“做大做強(qiáng)”，因?yàn)椤靶∨?、多品種、快變化”是女裝業(yè)的特有規(guī)律。我們要把扶植的重心傾斜于中小企業(yè)，再讓其中有能力的企業(yè)在這個(gè)大的平臺(tái)上，獲得做大的可能性。
隨著中國加入WTO，國際資本也開始進(jìn)入中國，在歷史上一再被打擊和中斷的民間資本的力量再次崛起，服裝業(yè)，作為民間資本的代表，充分顯示了它頑強(qiáng)的生命力。
我們要接受國際分工，做好對國內(nèi)外的“加工業(yè)”，這是生存之道，也是學(xué)習(xí)之道。
